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何余雄

后80/90员工管理与辅导技巧

何余雄 / 中国企业培训业百强培训师

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常驻地: 扬州

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课程背景

做了很多年的管理,怎么突然觉得自己不会“管理”了?现在的新生代员工,怎么是说不得也碰不得呢,他们的激情都到哪里去了,他们到底想从工作中得到什么呢?面对大批“后80、90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,“后80”与“90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……“后80”和“90后”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们容易出问题。本课程根据老师对后80员工在企业中的工作凝练的分析与管理经验而成,注重实际运用,与您共享新生代员工管理与辅导的技巧。

课程目标

全方位了解后80与90后员工的行为和人格特征;掌握了解后80与90后员工沟通的方法及途径,掌握管理后80与90辅导员工的方法技巧及策略。

课程大纲

**讲:了解后80/90员工基本状态

1、研究后80/90员工管理的必要性

2、新生代成长印迹—家庭环境的分析

3、新生代成长印迹—思想状态的分析

4、新生代成长印迹—价值观与行为特征的分析

5、新生代成长印迹—职场表现的分析

6、后80/90员工心中、眼下看重的

7、后80/90管理问题的归纳

第二讲:面对后80/90员工的观念转变与辅导

1、后80/90员工关系的核心理念

2、面对后80/90员工管理方式的变更

3、面对后80/90员工做到三行正己、三Q修炼、三字延伸

4、带好后80/90员工的教练方式

5、一线管理要帮后80/90理清的四个步骤

6、新一代缺少的务实精神

7、领导者面对新生代的四个阶段

8、后80/90员工培育的一个中心两个基本点

9、一线管理者面对后80/90不稳定性的前瞻能力

第三讲:跨越与后80/90员工管理沟通的鸿沟

1、不教而诛为之虐,企业的人不等于企业人

2、企业文化价值观的沟通于统一

3、注重后80/90员工职业生涯的引导

4、怎样看待后80/90员工的激情

5、关注后80/90员工的压力与情绪表现

6、后80/90员工喜欢的沟通方式

7、使用得当有效的表扬与批评方式

8、注重沟通但应注意的反面因素

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