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陈松

新形势下企业的组织结构设计

陈松 / 制造业生产管理培训师

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课程背景

在互联网 的新形势下,各类型组织架构的优缺点是什么?互联时代的特征是什么?企业的组织架构要如何适应发展战略?传统的管理模式是否需要进行变革?组织架构的发展趋势是什么样?《新形势下企业的组织结构设计》将全面讲解组织结构的作用和意义,各类组织架构的优缺点,同时解析互联网时代下环境、市场、客户等因素的特征,阐述企业应如何在组织结构方面进行变革,以适应企业发展战略。

课程目标

掌握组织架构的作用 掌握组织架构的主要形式及优缺点 了解互联网时代企业将面临的挑战 掌握扁平化管理的特征、优缺点和导入步骤

课程大纲

**单元:组织架构的作用

l 案例讨论:企业战略与组织架构的关系

l 组织架构的功能

第二单元:传统组织架构的特点

l 职能型组织结构的特点分析

l 产品型组织结构的特点分析

l 客户型组织结构的特点分析

l 地理分布型组织结构的特点分析

l 矩阵型组织结构的特点分析

l 小组讨论:组织结构是否需要变革?

第三单元:新形势下组织架构

l 互联网时代到底是什么时代?

l 市场发展特征的演变

l 人性特征的演变

l 重新认识互联网下的市场、客户、企业和员工

l 组织结构的发展方向

l 企业平台化

案例分析:平台 创客

企业平台化的特征与导入方式

l 企业扁平化

小组讨论:要纵深还是扁平?

扁平化管理的特征与导入方式

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