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陈松

现代企业人力资源管理实战技术

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程背景

随着企业管理水平的不断提升,各级管理人员对人力资源管理的关注度也越来越高,他们在工作中常遇到以下问题和疑问:人力资源管理在企业中是如何创造价值的?如何制定人力资源规划?如何编写岗位说明书?如何选对人?考核指标怎样提取?如何激发员工活动?如何培训和培养员工?很多管理者,尤其是刚晋升的管理者在上述这些专业技术上缺乏正确的认识与系统的训练,很多工作不知道如何下手……诸如此类的问题,都是每个管理人员都要面对的。 《现代企业人力资源管理实战技术》课程不但深入讲解人力资源的系统专业知识,还通过大量的案例讨论与现场实操,将枯燥的人力资源专业知识现场转化为可操作的技能和技巧,使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具,从而提升人力资源管理水平。

课程目标

提升对现代人力资源管理的整体认识 掌握组织治理的形式和组织架构设计的方法 掌握企业人力资源体系的运行机制 掌握人力资源规划制定的方式和方法 提升人才甄选的实用技能和技巧 掌握考核指标提取的方法和考评的技巧 掌握员工培训的方式与方法 掌握企业用工风险规避的方法和技巧

课程大纲

**单元:什么是现代企业人力资源管理

l 现代企业发展趋势与经营模式

l 什么是现代企业人力资源管理

l 现代企业人力资源管理导图解析

l 现代企业人力资源管理的四大机制

l 用人部门与人力资源部门的职能分工

第二单元:组织治理

l 什么是组织?

l 公司的治理方式

l 案例讨论:扁平组织和纵深组织的优缺点

l 六种典型组织结构的特点分析

l 企业战略与组织架构的关系

第三单元: 人力资源规划

l 案例讨论:搁浅的企业目标

l 人力资源规划的基础

l 案例研讨:如何进行人力资源盘点

l 现场实操:如何编写岗位说明书

l 人力资源规划的五个步骤

第四单元:人才招聘与甄选

l 案例研讨:招聘就像找对象

l 人才招聘的六大流程

l 岗位胜任力模型解析

l 金牌面试的六大甄选技术

l 现场实操:行为性面试法

l 现场实操:无领导小组讨论

第五单元:绩效管理

l 绩效管理的目的是什么?

l 绩效管理的四大流程

l 五种绩效考评技术优缺点解析

l 如何提取考核指标

现场实操:KPI考核指标提取

l 绩效面谈的流程与技巧

第六单元 :培训与开发

l 人才梯队建设与企业发展

l 企业和员工需要什么样的培训?

现场实操:制作员工的“学习护照”

l 企业培训系统的建立

l 如何培养企业内部培训师

第七单元:用工风险规避

l 《劳动合同法》的立法目的

l “法无禁止即可为”与企业制度建设

l 试用期的法律实务

l 用工期的法律实务

l 辞退时的法律实务

第九单元:课程回顾与答疑

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