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陈松

企业管理者胜任力模型

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

当前,管理不易做,管理管理者更不易做,最不容易的是快速培养管理者;选拔管理者的客观标准在哪?企业处在不同发展阶段最需要什么样的管理者?一个合格的管理者需要具备什么样的素质?这些问题和现象一样困扰着企业,究其原因,绝大多数是因为没有构建胜任力模型,尤其是缺少管理者的胜任力模型。《企业管理者胜任力模型》课程不仅系统的讲解胜任力模型的概念、胜任力类型,还将结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员掌握胜任力模型的构成、构建方法及具体应用。

课程目标

掌握胜任力模型的基本内涵 掌握胜任力的研究模型 掌握胜任力模型的基本内容 掌握胜任力模型的构建程序 掌握胜任力模型如何进行应用

课程大纲

**单元:什么是管理胜任力?

l 什么是管理?

l 案例讨论:管理的核心职能

l 案例讨论:好老婆(老公)的标准是什么?

l 什么是胜任力?

l 案例讨论:胜任力的冰山模型

l 素质模型体系包含的内容

第二单元:各类模型解析

l 知识与技能模型

l 讨论:管理者应具备的知识和技能

l 态度与能力模型

l 讨论:管理者的通用能力

l 内驱力与动机模型

l 讨论:如何对动机进行判断?

l 性格特质模型

l 案例分析:色彩与性格

l 案例:中国移动管理者的胜任力模型

第三单元:胜任力模型的构建程序

l 案例分析:胜任力构建的三种方法

l 建立胜任力词典

l 胜任力量化分级

l 胜任力模型检验

l 模拟练习:胜任力模型构建

第四单元:素质模型的基本应用

l 招聘体系建立

l 考评体系建立

l 培训体系建立

l 人才梯队体系建立

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