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陈松

基于战略的人力资源开发

陈松 / 制造业生产管理培训师

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课程背景

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能,也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中,人均工效却难以提升,企业也很难发挥人的更大潜力,那么,企业应如何对人力资源进行开发?并建立有效的有才开发体系呢?《基于战略的人力资源开发》课程不但深入讲解人力资源开发体系的内容,指导学员把握正确的思路和方向,还将通过大量的案例讨论与分析,使学员能够熟练人才开发地图的设计与应用。

课程目标

了解战略性人力资源管理的核心 掌握基于战略的核心胜任模型 掌握基于战略的人力资源开发体系的内容 人力资源开发体系的核心内容 人力资源开发实战地图构建 提升企业人力资源管理水平 帮助企业建立实战型的人力资源开发体系

课程大纲

模块一:构建人力资源开发的基础地图

**单元:战略性人力资源管理

l 企业发展趋势与经营模式

l 小组讨论:企业人力资源管理的难点是什么?

l 人均工效与技能提升

l 案例研讨:人力资源管理的四大机制

l 企业不同发展阶段的人力资源开发模式

l 基于战略的岗位胜任力模型

第二单元: 基于战略的人力资源开发体系

l 人才盘点体系

人才盘点的方法和程序

案例讨论:某企业的人才盘点案例

l 价值评价与价值分配体系

薪酬(价值分配)设计的基本理念

分层分类的绩效(价值评价)评价

行动学习:绩效结果九宫图

l 员工激励体系

财务性激励设计

非财务性激励的方式与方法

l 岗位培训体系

小组讨论:需要培训什么?

企业培训机制

l 人才梯队体系

案例研讨:某企业的人才梯队建设

人才梯队建设的机制

l 企业内部辅导体系

人力资源开发的职责分工

内部辅导体系的内容和方式

模块二: 人力资源开发体系的实战地图

l 行动学习:岗位胜任力模型设计

l 行动学习:分层分类的绩效考评结果

l 行动学习:员工激励方式设计

行动学习:“五级双通道”设计

行动学习:“学习护照”设计

l 行动学习:人才开发与辅导体系设计


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