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陈松

银行战略性人力资源管理

陈松 / 制造业生产管理培训师

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课程背景

现如今,银行业正面临着前所未有的机遇和挑战,在这一形势下,商业银行要如何建立一套基于发展战略的人力资源管理体系?银行的组织架构要如何去适应市场的需要?要减员增效还是系统扩张?在实行总分行制的基础上如何尝试组织创新?如何对各个岗位进行价值评价?固定工资与浮动工资要如何设计?如何体现出薪酬的内部绝对公平性和外部相对公平性? 《战略性人力资源管理——从组织架构到岗位薪酬》课程不但深入讲解新形势下银行业的战略人力资源管理体系,还将通过大量的案例讨论与分析,使学员掌握新形势下商业银行如何设计组织架构,落实岗位职责,并能够熟练应用薪酬评估工具进行薪酬体系的设计。

课程目标

掌握基于战略的人力资源管理导图 掌握人力资源管理的四大机制 掌握商业银行组织机构的设立方式和方法 掌握岗位分析的方式和方法 掌握岗位价值评估的管理工具 掌握薪酬设计的原则与方式

课程大纲

**单元:战略性人力资源管理

l 什么是战略性人力资源管理

l 案例分析:战略性人力资源管理导图

l 人力资源管理的四大机制

第二单元:银行的组织机构设立

l 什么是组织?

l 商业银行的组织层次

l 总分行制组织架构

l 以市场为导向的组织架构

l 以客户为中心的组织架构

l 现代信息技术及互联网对银行组织架构的影响

l 案例讨论:组织结构要扁平还是要纵深?

第三单元:岗位分析与岗位价值评估

l 案例讨论:为什么要做岗位分析?

l 如何做岗位分析?

l 现场演练:如何编写岗位目的和职责条目

l 五级双通道模式与组织架构

l 岗位价值评估工具分享:海氏评估法

l 如何应用评估结果?

第四单元:银行的薪酬福利管理

l 如何设计薪酬体系

l 薪酬设计的原则和方法

l 管理型人才的薪酬设计

l 技术型人才的薪酬设计

l 营销型人才的薪酬设计

l 服务型人才的薪酬设计

第五单元:课程回顾与答疑

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