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陈松

人才识别与甄选

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

把一只狗培养的会爬树,不如直接招聘一只猴子;狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子,还是要魁梧有力的猩猩?应聘者面试时表现良好,录用后工作业绩相关甚远;不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。 《人才识别与甄选》课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一方面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

课程目标

掌握人才招聘的整体流程 掌握不同招聘渠道的人才甄选流程 掌握胜任力模型的相关知识 掌握半结构化面试的技能和技巧 掌握行为性面试的技能和技巧 掌握压力性面试的技能和技巧 掌握无领导小组讨论面试的技能和技巧 掌握情景模拟面试的技能和技巧 提升企业管理人员进行人才选拔的能力

课程大纲

**单元:是什么在影响招聘效果

l 企业发展阶段与用人特点

l 劳资双方的坦诚度

l 应聘者个人的资格与偏好

l 文化与环境差异

l 面试者缺乏甄选技术

l 准确的判断

第二单元:科学的招聘流程

l 如何编写招聘计划

l 常见招聘渠道优缺点解析

l 人才甄选流程

l 员工录用

l 试用期跟踪

l 招聘评估

第三单元:面试甄选技术

l 招聘就像找对象

l 什么是胜任力模型?

l 案例分析:大力公司如何选人?

l 如何确定企业的胜任力模型

l 案例分析:这样的招聘有什么问题?

l 如何筛选简历

l 现场演练:半结构化面试

l 现场演练:行为性面试

l 现场演练:压力性面试

l 现场演练:无领导小组讨论面试

l 现场演练:情景模拟面试

第四单元:招聘流程模拟

l 现场演练:以某一招聘渠道为例,设计整体招聘流程及面试题库

l 讲师点评与分析

第五单元:员工录用与跟踪

l 如何做好背景调查

l 如何进行薪酬谈判

l 员工录用的标准程序

l 如何管理新员工

l 现场演练:试用期全面管理

第六单元:招聘结果总结与评估

l 招聘成本评估

l 招聘成本效用

l 录用人员评估

l 四种招聘的应变方案

第七单元:课程回顾与答疑

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