开营：团队建设 

一、团队如何建设？

团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。

二、建立高效的学习环境

学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。

**讲:战略思维启蒙  战略启蒙----剥丝抽茧，揭开战略的神秘面纱

一、关于战略的两个误区：1.大公司才做战略；2.战略是老板的事情；

二、案例：北极熊与爱斯基摩人的故事；

三、中国民营企业在战略方面的普遍问题

1. 无战略，走一步看一步；

2. 有战略，不清晰；

3. 有战略也清晰，只有老板一个人知道；

四、什么是战略，什么不是战略；

1. 与市场规律违背的不是战略；

2. 与客户价值违背的不是战略；

3. 以个人能力取胜的不是战略；

五、战略是罗盘，是地图，是“道理”；

六、盈利模式：把什么产品，**什么方式，卖给谁；  

七、企业发展中的四个阶段的判断标准；

八、战略4C框架；

1. 生死之理，企业凭什么存在；

2. 存活之理，企业为什么存在并活下去；

3. 致胜之理，企业靠什么取胜；

4. 持续之理，企业靠什么持续以长盛不衰；

价值点：

1.正确认识战略。

2.给自己企业定位，并明确战略方向。

3.掌握并阐述制定盈利模式的思路。

第二讲: 生死之理---知天的逻辑：凭什么凝集人心

一、企业管理是一个系统，管理不是靠“点子”；

二、案例：NOKIA的发展；

三、制定战略的思维：

1. 敬畏规律，尊重科学；

2. 站在未来的角度看现在；

3. 头脑风暴；

4. 从远到近，由虚到实；

四、“我有一个梦想”训练；

五、企业愿景的维度和标准；

六、企业愿景的类型

七、企业愿景制定训练

八、使命的维度、标准、训练；

九、价值观的制定原则与方法；

十、战略目标的5大关键指标；

十一、战略目标的上下限标准；

价值点：

1. 掌握制定战略的思维方式。

2. 掌握制定企业愿景、使命、价值观的方法与维度。

3. 掌握战略目标的维度与标准。

4. 了解头脑风暴法在战略目标制定中的应用流程。 

第三讲：存活之理----知地的逻辑：凭什么安排今天、明天、后天的业务

一、案例Motorola、P＆G、杜邦业务分析；

二、企业三层业务链讲解；

三、三层业务链的特点及对应方式；

1. 三层业务链需要不同的人；

2. 三层业务链需要不同的计划管理；

3. 三层业务链需要不同的业绩管理；

四、三层区域链、三层客户链；

五、三层业务链现场演练；

六、战略“内功”总结；

价值点：

1.了解三层业务链对与企业持续的重要性。

2.掌握制定三层业务链的思维方式。

3.制定企业的三层业务链、三层区域链、三层客户链！

第四讲：致胜之理----知彼知己：企业凭什么取胜

一、正确理解比较竞争优势与核心竞争力；

二、战争思维与价值思维的特点；

三、案例Motorola、P＆G、中国移动的产品定位； 

四、客户细分的标准与方法；

五、独特客户价值曲线分析；

六、寻找独特客户价值训练；

七、**产品、客户、区域三维聚焦获取竞争优势；

价值点：

1.  掌握客户细分的原则与方法！

2.  掌握独特客户价值的分析。

3.  掌握比较竞争优势与核心竞争力，学会**三维聚焦寻找竞争优势。 

第五讲: 持续之理---不战而屈人之兵：凭什么获得持续增长

一、核心竞争力的关键：低标准、严要求；

1. 工业化：批量

2. 标准化：简单化

3. 流程化：节点

二、经营企业的关键：“不死”才是硬道理

三、企业持续的源泉：在客户心中留下“不死”的基因； 

四、案例分析：百事可乐、芭比娃娃、茅台啤酒；

五、核心竞争力本质：为客户提供“独特价值”的卓越执行力；

六、战略规划纲要制定与PK；

七、战略总结；

价值点：

1.  掌握客而核心竞争力的关键要素！

2.  制定出企业的战略规划纲要。

3.  学会战略性、系统性思考。