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陈鹏

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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课程背景

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0,深度推进两化融合,是推动中国制造2025的必由之路。 习大大说,互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网 ”发展模式,《中国制造2025》发展规划正式颁布,中国制造业正站在“互联网 ”的台风口,顺势而为,将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0?如何借力“互联网 大数据 云计算”转型发展?正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题! 张瑞敏说,没有成功的企业,只有时代的企业。马云说,没有传统的企业,只有传统的思维。杰克·韦尔奇说,领导变革者胜,适应变革者存,被迫变革者亡。 中国制造业如何积极拥抱工业4.0,拥抱变革,用“互联网 ”思维改变传统制造业,给传统制造业植入互联网和工业4.0基因,让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀?工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么?如何探寻传统制造业的新商业模式?实现传制造业的变革突围和涅槃新生?《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念,创新思维,转型变革,企业家,您需要拥抱变革,马上学习,立即行动!

课程目标

本课程重点针对企业中高层领导,讲解当前最高端、最有效的生产管理方法:拉动式生产技术! 让公司高层对拉动式生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司生产策略奠定基础!以达到快速节约企业成本,提升利润的目的!

课程大纲

模块一:工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?

2.未来十年,制造业到底拼什么?

3.案例分析:诺基亚到底死在哪里?       

4.创新者的窘境与困惑   

5.制造业挑战与趋势

6.海尔,是成功企业,还是时代企业?

7.新常态的基本特征

8.新常态的新商业逻辑

9.**的互联网思维

10.LKQ总理的“互联网 ”模式

模块二:德国工业4.0及其特征分析

1.德国战略与工业4.0         

2.什么是工业4.0          

3.德国工业4.0的发展过程

4.从**次工业革命到第四次工业革命                    

5.Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

6.工业4.0所具有的8大潜力

7.德国工业4.0的两大主题

8.德国工业4.0的5大核心特征

9.物联网与德国工业4.0

模块三:中国制造2025

1.小组讨论:我国制造业面临的挑战与机遇有哪些?             

2.中国制造2025发展形势

3.中国制造2025发展环境        

4.中国制造2025时代机遇      

5.《中国制造2025规划》出台

6.中国制造2025:5大基本方针

7.中国制造2025:一条主线

8.中国制造2025:两化融合

9.中国制造2025:三大战略目标

10.中国制造2025:四项基本原则

模块四:从经营的角度重新认识精益,找到管理背后的根本原则

一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益?

1.重新思考经营的策略    

2.对标,中国的精益化道路从哪里开始

二、前精益时代,亨利.福特的贡献

1.时代背景造就了福特方式

2.福特方式的本质原则

三、精益的诞生及丰田的贡献

1.时代背景造就了丰田方式

2.丰田方式是福特方式的权变和拓展

四、精益变革的根本原则

1.智慧与改善     

2.尊重人性

模块五:精益化管理的模型

一、精益化管理的总体架构

二、管理者的通用管理职能

1.带领部下解决问题     

2.业务管理       

3.预算管理      

4.考勤管理  

5.职场管理             

6.信息管理       

7.人才培养

三、 精益化的日常管理

1. 维持活动:保持每天正常状态的活动

2. 改善活动:在保持每天正常状态下追求不断进步  

3.人才育成:育人・意识活动等个人的改进

模块六:精益化管理的三个引擎

一、方针管理

1. 方针管理的基本认识

2.方针管理的展开方法

3.方针管理的稽核与评价

二、TBP问题解决方法

三、人才育成

1.丰田的人才育成体系     

2.丰田人事管理概况

3.人事管理的四项指导原则

4.丰田人材培育的三个基础理念                 

5.丰田人材培育的两个主要机制:OFF-JT和OJD

6.OJD的四个步骤

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