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王丹维

顺势而为——变革管理与企业治理工作坊

王丹维 / 领导力培训讲师

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课程目标

帮助企业管理团队认识并掌握组织变革的概念和操作要领 明确变革带来的挑战和风险 把握组织变革需要运用的方法 研讨学员关心的问题和困惑

课程大纲

一单元 变革不可避免

引导案例:

为什么人心涣散?

变革的概念

变革给组织带来的挑战

作为管理者在变革中的角色

调整认知与心态的方法

讨论、点评


第二单元 如何引导变革

引导案例:

陈经理的压力

从神话到故事过程

变革中的关注点

设定关键指标

从SMART和HEALTH的角度指导变革的操作

练习、讨论、点评


第三单元 变革中建立有正能量的团队

引导案例:

人们为什么辞职

团队运作的社会背景概念

FDT模型的介绍

建立信任

鼓励建设性冲突

投入感与承诺

培养担当的氛围

关注结果

练习、讨论、点评


第四单元 变革中如何解决问题

引导案例:

变革带来的问题有什么特点

启动有效思考的方法

启动

提问

回答

面对问题的提问方法练习

跳出习惯的框框

解决冲突的TKI方法

有效沟通的5个核心要素及其练习

讨论、分享、点评


结束语 上善若水,顺势而为

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