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王丹维

企业变革管理的要领

王丹维 / 领导力培训讲师

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课程大纲

**单元 变革带来的挑战

案例分析:这个公司发生了什么?

谁动了我的奶酪的故事

变革中四种人的行为

变革的不可逃避性

白水世界中的管理压力

在变革中担当领军人物是管理者的基本职责

讨论与分享


第二单元 推动变革的工作思路

案例分析:李总为什么会辞职?

认知与理解

组织变革的类型和特点

管理者在变革中的位置和身份

变革对管理者意味着什么

目标与标准

系统与文化

讨论与分享


第三单元 变革中容易出现的问题

案例分析:为什么年度目标不能实现

组织在变革中常见的6个基本问题:

1. 沟通不到位

2. 组织不配套

3. 资源不平衡

4. 优先级冲突

5. 习惯主宰行为

6. 领军人物缺乏力度


第四单元 变革管理的实施过程

思考与决策

规划与计划

实施与跟进

控制与调整

具体实施要点:

吹风

务虚

试点

造势

布局

启动

加压

审评

调整

结果

练习与讨论


结束语 变革与创新不可分割

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