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夏峥

MBTI职业性格分析和管理角色认知

夏峥 / 九型人格导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程背景

作为管理者, 你必须学会与人相处,因为你永远无法独自成功! 你必须学会解读人性,因为你必须通过人来实现目标! 你真正了解自己吗?你真正了解你的团队成员吗? 领导力的黄金法则——“用适合自己性格的方式发展自我”! 领导力的钻石法则——“用适合别人性格和需求的方式领导他人”!!

课程目标

讲解并指导学员完成MBTI职业性格测试并分析。 了解自己的性格类型,包括本我类型和核心价值观 提升对他人言行和情绪的敏感度 理解人与人之间的差异,以适应不同的人和不同的处事风格 改善自身对他人表达坦诚和理解的技能 MBTI®将帮助你了解自己性格的优势与局限,知晓如何突破自己个性局限,如何发挥自己个性优势,突破事业高原,向更高事业顶峰发展;另一方面,还可以增强对人性的洞察力,做到知人知心,说话动心,建立卓越领导力。

课程大纲

**部分:天赋本我能力——管理与性格

破冰练习与课程目标

什么是MBTI

管理者的领导力

管理的不同风格

什么是偏好与倾向

MBTI在国际的运用

基本规则和步骤

第二部分:自我认知——完成MBTI测评

自我认知的心理潜意识测试:五维度测试

MBTI测试:建立由内而外的自信

利用性格自评,让学员初步判别自己的性格类型。

利用专业的性格调查问卷,协助学员确认自己的性格类型。

解答性格调查过程中学员的疑问,直至终确认自己的性格类型。 

第三部分:自我发展——MBTI维度与得分

详解解读性格倾向的四个倾向在工作、生活中各个方面的特征以及具体表现:

外向(E)/内向(I)——怎样与外界互动;

实感(S)/直觉(N)——倾向的收集信息的方法;

理性(T)/感性(F)——作决定的方式;

系统(J)/弹性(P)——怎样安排自己的时间和生活。

一对一互助发展与辅导

第四部分:理解他人——MBTI类型练习

人与人之间的基本差异和相处方式

尊重与理解

接纳差异

现场案例分析和练习

第五部分:管理应用——性格类型四个视角

MBTI四个视角了解各性格类型的互动关系,更深入了解MBTI性格分析理论的精髓。

ü   团队视角——驾驭团队中的人际差异和互相尊重

E&I之间的沟通

S&N:决策与战略制订中的视角

T&F:处理问题时的争执

功能视角——MBTI性格类型与领导力发展

知人善用——用人所长,依据性格类型任务分配

STSFNFNT职业定位

领导力塑造——扬长避短,平衡发展自我领导力

STSFNFNT领导力风格

影响力提升——说话入心,打动人心的职场影响力

STSFNFNT性格沟通法则

态度视角——不同类型的工作态度

精力导向(E-I)和指向外部世界的精力安排(J-P)

IJIPEPEJ在什么样的环境会比较得心应手

ü         象限视角——性格类型的变革管理

成熟的问题解决模式

第七部分:创造共赢——学习要点回顾

作为一个团队成员,你的强项是什么?

你的工作团队的主要优势是什么?

为了对团队的成功做出贡献,你需要发展什么?

制订行动计划


第六部分  性格沙龙互动  晚上

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