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王丹维

决策的方法与艺术

王丹维 / 领导力培训讲师

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课程大纲

**单元 基于企业战略方向的决策要求

案例分析:从哪里入手?

组织战略执行力的模型

有效执行从把握战略方向开始

决策5要求

练习与讨论


第二单元 决策的过程与步骤

案例分析:如何决策?

从神话到故事到剧本的过程

管理者决策思考的三步曲

管理者决策时容易出现的失误

练习:做出合适的决定


第三单元 管理者决策时容易出现的失误及对策

案例分析:

管理者决策思考的三大弊端

 先入为主,感情用事

 随波逐流,人做我做

 见小忘大,见近忘远

克服弊端的自我训练要领

情商训练的要求

逻辑思考练习

开放式思考练习

系统化思考练习

问题与讨论


第四单元 管理决策的几个基本思路和步骤

练习与讨论

选择项目的决策步骤

落实上级战略目标的决策步骤

业务创新的决策步骤

实施变革的决策步骤

应对市场变化的决策步骤

开好决策会议的要领

应用练习与分享

结束语 有效决策是管理者是否称职的关键要求

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