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王丹维

影响力——提升管理团队合作性

王丹维 / 领导力培训讲师

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课程大纲

**单元 影响力来自于双赢价值观

l 开篇案例:

为什么执行力不好

l 讨论与讲解:

什么是影响力

l 介绍与讨论:

情商与影响力

l 讲解:

双赢价值观的意义

l 练习与点评:

利益相关人分析

 

第二单元 影响力来自于大局观

l 案例分析:

本位主义的李经理

l 讨论与点评:

什么是大局观

l 案例讨论:

三个和尚的解决方案

l 方法介绍:

定位三问与和尚三问

l 练习:

这个局面如何处理?

l 讨论与小结

 

第三单元 影响力来自于有效沟通

l 引导练习:

各说各话

l 概念介绍:

有效沟通5要素

l 概念介绍:

关系与事情

l 方法练习:

有效沟通的步骤

l 方法练习:

确认、理解、加法反馈

l 讨论与小结

 

第四单元 影响力来自于平行思维

l 引导案例:

没有结果的会

l 概念介绍:

平行思维与盲人摸象

l 方法介绍:

平行思维的思考方式

l 练习:

蓝帽子的控制力

l 练习:

解决一个问题

l 讨论与小结

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