您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 工程项目 > 工程项目管理(进度、成本、质量、安全)&项目管理软件(MS Project2010)应用

杨柳

工程项目管理(进度、成本、质量、安全)&项目管理软件(MS Project2010)应用

杨柳 / 美国项目管理协会认证的项目管理师(PMP)

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1天

项目管理概述

¨ 项目及项目管理的概念

¨ 项目管理的必要性

¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域

¨ 项目成功与失败的要素

- 项目成功的衡量标准:三满意

- 常见的项目失败的原因分析

项目进度管理与控制工具

¨ 项目生命期

- 项目生命期及其特点

- 定义项目生命期及阶段可交付成果

¨ 工作分解结构

- 工作分解结构的作用

- 如何编制工作分解结构

- 编制工作分解结构

- 分组练习:编制你的项目的工作分解结构

¨ 项目进度安排

- 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

- 关键路径与关键链

- 项目进度计划编制

- 分组练习:编制你的项目的进度计划

¨ 控制项目进度

- 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段

- 资源均衡的方法

项目成本管理概述

¨ 项目成本管理要点

¨ 工程建设成本构成及特点

¨ 项目成本管理流程

¨ 成本类别

估算项目成本

¨ 估算成本的方法

- 类比估算法

- 参数模型估算法

- 自下而上估算法

- 三点估算法

¨ 项目投资估算的编制及其审核

¨ 单位工程概算

¨ 单项工程综合概算

¨ 建设项目投资总概算

编制项目成本预算

¨ 成本预算的方法与技术

¨ 施工图预算的编制与审核

¨ 项目成本基准

项目成本控制

¨ 传统成本控制方法的弊端

¨ 基于挣值的成本控制原理

¨ 工程结算与竣工决算

¨ 项目后评价

 

 

 

2天

工程项目质量管理概述

¨ 何谓项目质量?

¨ 质量、等级与“镀金”

¨ 项目质量管理过程

¨ ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介

¨ 质量成本与质量责任

项目质量策划 

¨ 传统成本控制方法的弊端

¨ 规划质量的工具和技术

¨ 基于挣值的成本控制原理

¨ 工程结算与竣工决算

¨ 项目后评价

项目质量保障

¨ 质量保证的意义和手段

¨ 实施质量控制的七种工具

¨ 工程项目质量管理案例分析

¨ 工程项目质量常见问题

¨ 施工过程质量控制

¨ 零缺陷思想在工程质量管理中的运用

安全管理概述

¨ 现场施工安全常识

¨ 常见的安全隐患

¨ 基本的安全教育与防护措施

安全隐患与危险源识别

¨ 工程建设项目安全风险的来源

¨ 识别风险的工具和技术

¨ 安全风险分解结构RBS的作用

¨ 安全风险登记册模板介绍

¨ 实施定性风险分析的工具与技术

- 概率影响矩阵

- 安全风险数据质量评估

- 安全风险紧迫性评估

¨ 实施定量风险分析的意义和手段

¨ 安全隐患、事故预案编制

- 回避、转移、减轻、接受

安全管理预防和应对措施

¨ 安全管理手册—作业许可体系

¨ 案例:某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单


3天

要求:好人手一台笔记本电脑,至少2个人共用一台,预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版,Office 2010中文版。

课程总结

启动阶段Project软件的应用

¨ 微软公司企业项目管理解决方案概述

¨ **Project 2010创建项目启动信息;

¨ Project 启动中“项目章程”的说明;

¨ 初始完整的Project 页面,确认启动项;

¨ Project中确定项目基础信息与主要阶段;

¨ 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历;

计划阶段Project软件的应用

¨ MS Project中创建WBS与进度表;

¨ 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式;

¨ 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用;

¨ Project中任务、任务属性和Project活动定义;

¨ 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式;

¨ Project中给活动排序(FS/SS/FF/FS);

执行&监控阶段Project软件的应用

¨ Project 2010资源创建与分配

- Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配

¨ Project中进行成本的有效管理;

- Project中如何添加成本域;

- 设置资源费率;资源累算成本;查看资源信息;

- Project中成本(工期)警示灯设置;

¨ 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用;

- 基于关键任务颜色定义关注高风险任务项;

¨ MS Project中如何监控项目实施;

¨ 设置比较基准、进度、成本的更新;

¨ 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人;

¨ Project常用视图与项目跟踪与控制

¨ 客户公司实际项目案例演练;

验收阶段Project软件的应用

¨ Project软件中统计报表,工时投入,绩效表现分析

¨ Project软件中企业模板的建立与维护。

¨ 上机练习与答疑。

 

 

上一篇: 工程项目管理与实战训练 下一篇:工程项目管理(进度、成本、质量、安全)

我要预约

《工程项目管理(进度、成本、质量、安全)&项目管理软件(MS Project2010)应用》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X