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一、高效时间管理
**讲 认识时间管理
l 有效管理者的五个特征
l 从效率到效能的追求
l 时间的特质分析
l 时间的诊断与分析
l 时间管理的误区
l 时间管理的案例分析
l 支行长时间管理中的问题分析
l 谁偷了你的时间
第二讲 第四代时间管理的技能
l 四象限工作分析
l 第二象限组织法
l 日常生活中的四个象限
l 如何发挥第二象限组织法的力量
l 找出每个角色中第二象限的目标
l 选择做正确的事
l 把握恰当的时机
l 确定适当的期限
l 建立一周的决策依据
l 时间自然法则与工具
l ABC法则
l 办事的优先次序
l 4D原则
l 时间管理的犹他法则
l Salami技术
l 个人工作时间管理计划
案例：某银行网点负责人的时间管理案例分析
第三讲 提升时间效率的七大黄金法则
l 制定计划
l 学会授权
l 高效的会议技巧
l 养成整洁和条理的习惯
l 简化工作流程
l 克服拖延推委的习惯，及时反应
l 善用零散的时间
案例：从某营业部主任一天工作内容看授权的问题
二、提高干部执行力
第四讲 结果与任务：执行就是要结果
l 结果三要素
l 以结果做商业交换的平台。
l 客户价值是做结果的方向
l 如何做结果
l 执行型人才的三大标准
第五讲 执行力的核心要素
l 构建执行力的四要素
l 心态要素怎样构建执行力
l 工具要素怎样构建执行力
l 角色要素怎样构建执行力
l 流程要素怎样构建执行力
第六讲 执行的方针及执行文化
l 关于执行的学问：信念比利益更重要
l 海尔与华为：危机是创造出来的
l 执行文化的"三要"
l 客户价值是执行的动力与方向
第七讲 经理人必备技能——猴子管理法
l 为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？
l 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“我”的责任
l 上级只需要战略和执行的标准
l 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上
l 合理授权：让下属把猴子当自己的养
l 检查与监督
l 激励：养猴子的人也需要快乐
l 优秀管理者的素质模型
l 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
管理者必须成为： 问题的解决者 责任的承担
