企业薪酬策略的主要原则

影响薪酬的因素

薪酬设计中存在的主要问题

中国企业薪酬管理的六大缺陷

因薪酬体系设计产生的问题分析

薪酬设计目标与原则

薪酬设计需要解决的核心问题

企业薪酬管理五要素

好的薪酬管理具备六大特点

如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

基于战略的薪酬体系

薪酬战略调整

薪酬策略与企业成长阶段的关系

与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

提高薪酬管理的弹性和灵活性

提高员工的自我职业生涯管理能力

员工还需要靠绩效考核来管理吗？

绩效管理几乎成为了国内企业的雷区

新兴人力资源管理模式的形成

人力资源模式转型背景

网络化模式的问题

人力资源管理云模式

人力资源管理云模式的现实操作

云式薪酬体系

推动员工行为无边界化，形成“云组织”。

用责任感替代KPI，强调对客户负责；

形成“企业战略行为集”

评价员工行为的“算法”

形成**“虚拟货币”选择个性化薪酬激励的“算法”

推动薪酬体系全面化，形成“薪酬云”

建立和完善核心人才的激励体系

**激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也留住人才

如何激励你的部属

如何运用经济因素来激励员工

帮助员工发展，并帮助他们完成财富积累

员工在工作中**需要?

如何留住关键人才

如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1. 与现有工资福利制度相结合，设计科学并可执行的薪酬管理制度，优化薪酬结构。

2. 使薪酬管理制度合法化。

3. 降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强。 

4. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系