您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务分析 > 《财务分析与经营决策》

潘士荣

《财务分析与经营决策》

潘士荣 / 财务咨询专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程背景

 财务分析是财务工作的重要职能之一,然而在实践工作中,很多企业还停留在表面阶段,流于形式,没有真正有效的深入分析,既发现不了问题,找不到真正原因,也无法将信息正确传达,发挥其应有的作用,如何真正实现财务数据是反映企业经营活动的“晴雨表”? 本课程结合国内外财务数据分析的最佳实践,帮助财务人员建立基本的分析思维,拓展分析思路,围绕“三大报表”和其他有关财务数据,运用相应的财务分析方法和工具,进行高效地分析,真正破译财务数据背后的真相,利用有效的分析结果帮助企业经营决策、防范经营风险,从而进一步提高财务人员的的专业技能,彰显财务价值与影响力。

课程目标

•如何实现从财务数据到经营决策信息的转换? •如何面对浩瀚的数据,提炼信息,把需要的信息快速展示给领导? •如何用形象通俗的语言来描述您的财务数据? •如何实现财务数据可视化呈现? •如何从财务数据中如何准确“把脉”财务状况、经营成果和现金流量是否出现了异常情况? •如何利用Excel工具进行高效财务分析?

课程大纲

模块一  财务分析的基本思维与方法工具

¡ 财务分析的作用

ü 财务分析的决策支持作用

ü 财务分析是内部控制措施

¡ 财务分析的基本思维

ü 从管理者视角出发

ü 搭建和完善分析的基础架构

ü 分析之后的行动

¡ 财务分析的基本方法

ü 水平分析法及应用

ü 垂直分析法及应用

ü 比率分析法及应用

ü 因素分析法及应用

¡ 财务分析工具—Excel的应用

ü 标准化、规范化Excel表格数据的方法

ü 常用函数的应用

ü 数据透视表的高级应用

ü 数据的可视化展现——图表的高级应用


模块二 财务报表分析与经营决策

¡ 资产负债表分析与经营决策

ü 资产负债表中可提炼哪些经营决策信息

ü 资产负债表分析的具体分析方法与应用

¡ 利润表分析与经营决策

ü 利润表中可提炼哪些经营决策信息?

ü 利润表的三个层面

ü 利润表的质量分析

ü 利润表的水平分析和垂直分析

ü 获利能力分析

ü 营运能力分析

¡ 现金流量表分析与经营决策

ü 现金流量表中可提炼哪些经营决策信息

ü 现金流量及其结构分析

ü 现金流量表结合利润表分析

ü 现金流量表结合资产负债表分析

ü 现金流量表分析应注意的几个问题

¡ 杜邦分析体系及其应用

ü 杜邦分析法和杜邦分析图

ü 杜邦分析法实例

¡ 趋势分析与预测

ü 为什么要进行趋势分析和预测分析

ü 趋势分析的方法与应用

ü 预测分析的方法与应用


模块三 各业务环节分析与经营决策

¡ 销售环节分析

ü 销售环节分析重点应关注的问题

ü 销售收入多维度分析案例

ü 本量利分析案例

¡ 生产环节分析

ü 生产环节分析重点应关注的问题

ü 生产成本预测分析案例

ü 生产计划编排决策案例

ü 成本**优组合决策案例

¡ 研发环节分析

ü 研发环节分析重点应关注的问题

ü 产品设计成本决策分析案例

¡ 质量环节分析

ü 质量环节分析重点应关注的问题

ü **优质量成本预测分析案例

¡ 采购环节分析

ü 采购环节分析重点应关注的问题

ü **优订货批量决策案例

ü 采购成本动态分析案例

¡ 投资环节分析

ü 投资环节分析重点应关注的问题

ü 项目投资决策中的财务分析案例


模块四 如何写一篇漂亮的财务分析报告

¡ 撰写财务分析报告的四个基本要求

ü 要清楚报告阅读对象及报告分析的范围

ü 要了解报告阅读者对信息的需求

ü 要有清晰的框架和分析思路

ü 要与经营业务紧密结合,深刻领会财务数据背后的业务背景

¡ 如何准确表达分析结果

ü 平均数的应用

ü 绝对数与相对数

ü 百分比与百分点

ü 频数与频率

ü 比例与比率

ü 倍数与番数

ü 同比、定比与环比

¡ 财务分析报告的分析手法

ü 分析要遵循”差异—原因分析—建议措施”原则

ü 采用交集原则和重要性原则并存手法

ü 问题集中点法,亦可称之为“聚焦原则”

¡ 财务分析过程中应注意的问题

ü 关注非财务因素对经营情况的影响

ü 勿轻意下结论

ü 分析报告的行文要求

¡ 综合案例分享


上一篇: 经营财务分析与企业价值管理 下一篇:《财务分析与经营决策》

我要预约

《《财务分析与经营决策》》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X