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刘大洋

《新常态下的领导战略思维训练》

刘大洋 / 国学领导智慧的开拓者

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课程大纲

**章  中国经济的新常态

1.当前世界政治、经济格局的主要特点

2.中国经济下行压力剖析

3.中国经济新常态的政策与现实

4.“一带一路”的发展机遇

5.“亚投行”热闹背后的思考

6.自贸区与城市带的机遇与挑战

7.金融与产业的政策工具与经营契机

第二章  领导

1.什么是领导

2.如何当好领导

3.领导的管理技能

4.领导的团队精神

5.领导的沟通技巧

第三章  战略

1.战略的核心

2.战略的“1 2”模式

3.战略的3个根本点

第四章  领导战略思维

1.从“隆中对”、“持久战”和“三步走”看领导战略的愿景

2.从苹果手机、三星手机、华为手机看领导战略的格局 

3.从携程、途牛、艺龙看领导战略的管理

4.从战略制胜与战略失误的实例对比看领导战略思维的意义

第五章  新常态下的领导战略决策分析   

1.领导战略决策的环境分析

2.领导战略决策的5力分析

3.领导战略决策的SWOT分析

第六章 新常态下的领导经营之道

1.领导的战略资源

2.领导的战略竞争力

3.领导战略的成本效率

4.领导战略的价值链

第七章  新常态下的领导战略决策

1.发展型战略模型

2.稳定型战略模型

3.紧缩型战略模型

4.与对手直接竞争型战略

5.使对手难以反击型战略

6.差异化战略

7.安索夫领导战略决策矩阵

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