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赵常乐

做最好的团队

赵常乐 / 中国孙子兵法权威专家

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课程背景

任何一个企业都离不开团队建设与管理,一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上,我们发现,高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中,寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业,总能够找到事业面上较为合理的发展平台。 随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来,企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化,市场由产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效,面对变化的市场环境,营销团队建设与管理,打造企业核心竞争力,是许多中外企业成功之道。

课程目标

深度认知领导的价值与特质 团队问题80%源自领导的风格及方法 深度认知群体的特性 从群体的四大特性来设计组织行为追求结果 领导者的自我修为 强将手下无弱兵,领导从领导自己开始 最好团队的设计与修炼 如何设计文化形成氛围与风气,从而影响行为

课程大纲

课程大纲】

一、 领导者的自我修炼

r 没有领袖的团队一定是乌合之众一盘散沙

r 领袖都是“迷信”的,群体都是“盲目”的

r 戚继光如何带出战无不胜的军队

r 刘邦如何打造铁血军团

r 孙正义的25字兵法

r 马云修炼的5字箴言

二、 群体的四大特性

r 群体无意识

r 群体无责任心

r 群体容易保守极端

r 群体不具备决策能力

r 所以需要领导所以需要感召

三、 团队的真相

r 从“领导”的真相中学习领导团队

r 从“忠诚”的真相中学习管理下属

r 从“责任”的真相看管理模式创新

四、 真正的管理在管理以外

r 论文化的影响

r 论风气的传染

r 论环境与意识

r 论士气的由来

r 论执行的效果

r 论纪律与制度的设计

五、 团队管理的具体策略

r 团队的**高境界:志同道合

r 七种类型人才的管理策略

r 团队的发展阶段与对策

r 五子登科带队方法

r 《孙子兵法》中**的团队

Ø 课程回顾与总结



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