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陈松

沙漠掘金 ——新晋管理者管理技能提升沙盘模拟课程

陈松 / 制造业生产管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程背景

1、沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2、《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程; 3、目前,《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司采用作为核心内训课程; 4、据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高; 5、本课程结合了班组长的学习和工作特点,是专门针对班组长而开发的沙盘模拟课程。

课程目标

1、促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度 2、掌握目标管理的技能和方法 3、掌握工作推进的技能和方法 4、掌握团队沟通与管理沟通的原则和技巧 5、提升学员团队协作、群策群力能力 6、培养学员精益求精、追求卓越的理念 7、明确资源的内涵,提高资源配置的能力

课程大纲

【沙盘分享大纲】**单元:沙盘总结l 如果重来一次,会做哪些改善?l 团队管理问题探讨:目标方面的问题是什么?如何改善?计划没有变化快吗?如何改善?执行过程中的问题是什么?如何改善?团队协作与沟通出问题了吗?如何改善?l 沙漠掘金与企业运营第二单元:管理认知l 什么是管理?l 企业三级管理组织的核心任务l 现代企业战略落地的管理导图l 管理者的四大核心技能第三单元:目标管理技能l 目标是如何产生的?l 什么是目标管理l 如何制定目标?l 目标达成的关键要素:目标、策略、计划、资源、过程管理l 目标管理从SMART到SAIL第四单元:计划管理能力l 计划与变化的关系l 工作计划的核心五要素:进度:进度的设计与分解方法质量/目标:里程碑的设计原则人员:任务委派与相关利益人预算:资源的匹配与利用风险评估与预案第五单元:执行落地能力l 什么是执行?l 执行是有结果的行动态度良好不是结果履行职责不是结果完成任务不是结果l 影响执行效果的八大因素l 过程控制的内容与方法第六单元:管理沟通能力l 人际沟通VS管理沟通l 团队沟通模型l 团队文化与团队沟通l 影响管理沟通效果的四大因素立场提沟通的前提信任是沟通的基础利益是沟通的动力情感是沟通的关键文化是沟通的保障

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