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王生辉

孙子兵法:战略智慧与领导艺术修炼

王生辉 / 战略与领导力实战讲师

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课程背景

德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》,禁不住发出“倘若早二十年读到这本书,就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息;日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!”;朱镕基总理曾说,“我们国家现在缺少的是博古通今,既懂西方经营管理,又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”…… 《孙子兵法》是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个发面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目,要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库,身为炎黄子孙的我们还等什么?

课程目标

本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华,贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3.0、阿米巴经营等西方前沿管理精华,结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例,力求深入浅出,学以致用。学员将获得以下收益: 1.深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨 2.掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识 3.融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华 4.领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引

课程大纲

课程大纲

**讲:奇人奇书:孙子传奇与兵书解构

一、拍案惊奇:千年之争

二、孙武的传奇一生

1.世系传承:孙武的家族变迁

2.春秋大舞台:三个女人一场戏

3.吴宫教战,斩美拜将

4.柏举之战,名显诸侯

5.功成身退,飘然归隐

6.课堂研讨:企业如何看待“君命有所不受”?

三、解构《孙子兵法》

1.走出研究孙子兵法的五大误区

2.三大传世版本:武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版

3.十三篇速记:孙计作谋形势虚,争变行地九火间

4.孙子兵法总览:58要点超级浓缩日历

5.核心中的核心:“三观一论十胜略五将法”

6.三观一论:战争观、胜利观、人性观、方法论

7.十胜略五将法:一道二势三法四术五器

四、速记比赛:谁**了解孙子兵法


第二讲:三观一论:解开《孙子兵法》的钥匙

一、战争观:重战、慎战、备战

1.重战:死生之地,存亡之道

2.慎战:非利不动,非得不用,非危不战

3.备战:无恃其不来,恃吾有以待也

4.课堂研讨:中国公司为何短命?

二、胜利观:自保、全胜、修功

1.自保:先为不可胜,以待敌之可胜

2.全胜:必以全争于天下,故兵不顿而利可全

3.修功:夫战胜攻取而不修其功者,凶

4.课堂研讨:企业如何自保、全胜、修功?

三、人性观:本恶、有善、可变、御变

1.本恶:携手若使一人,不得已也

2.有善:视卒如爱子,故可与之俱死

3.可变:同舟共济

4.御变:犯之以利,勿告以害

5.课堂研讨:您认为人性本恶还是本善?

四、方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变

1.先知:知己知彼,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全

2.先算:夫未战而庙算胜者,得算多也

3.先胜:胜兵先胜而后求战

4.速战:故兵闻拙速,未睹巧之久也

5.诡道:兵者,诡道也

6.权变:通于九变,杂于利害,因利制权

7.课堂研讨:以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面?


第三讲:一胜“道”:道者,令民与上同意也

一、“道胜”思维与使命愿景

二、“道胜”思维:修道保法,上下同欲

三、回归原点:若神不在,一切皆无

四、使命愿景核心价值观的内在逻辑

五、企业家意识之一:文化意识

六、使命:为什么存在?

1.使命的本质及思考维度

2.优秀使命案例展示

3.使命制定的要点:利他梦想

4.实战演练:企业使命研讨

七、愿景:到哪里去?

1.愿景的本质及思考维度

2.优秀愿景案例展示

3.愿景制定的要点:三环模型

4.实战演练:企业愿景研讨

八、核心价值观:需要什么样的人?

1.核心价值观的本质及思考维度

2.优秀核心价值观案例展示

3.核心价值观的制定要点

4.实战演练:核心价值观研讨


第四讲:二战“势”:凡战者,以正合,以奇胜

一、竞争战略与蓝海战略:正亦胜,奇亦胜

二、“正胜”思维与竞争战略

1.“正胜”思维:五事七计,庙算先胜

2.战略分析:道、天、地、将、法

3.战略规划:罗兰贝格模型

4.三种基本的竞争战略:低成本、差异化、聚焦

5.竞争战略与市场营销战略的匹配

6.企业家意识之二:竞争意识

7.实战演练:目前存在什么问题?你将采取哪种竞争战略?

三、“奇胜”思维与蓝海战略

1.“奇胜”思维:攻其无备,出其不意

2.蓝海战略VS红海战略

3.价值创新:蓝海战略的基石

4.蓝海战略的制定工具:战略布局图和四步动作

5.制定蓝海战略的六项原则

6.创新之始:重建市场边界的六大途径

7.企业家意识之三:创新意识

8.实战演练:从尽可能多的视角创新你的蓝海战略

四、奇正相生的十六字诀


第五讲:三谋“法”:知胜、速胜、全胜

一、“知胜”思维与客户洞察

1.“知胜”思维:知己知彼,知天知地

2.知天:宏观环境分析(PEST)

3.知地:行业环境分析(五力模型)

4.知彼:客户洞察

5.知己:价值链分析

6.SWOT-F综合分析:趋利避害,扬长避短,锁定焦点

7.企业家意识之四:客户意识

8.实战演练:目前客户的核心痛点是什么?说出你的解决方案

二、“速胜”思维与精益创业

1.“速胜”思维:兵闻拙速,因粮于敌

2.facebook成长史

3.精益创业的核心:MVP

4.两大假设验证:价值假设 增长假设

5.从0到1VS精益创业

6.企业家意识之五:成本意识

7.实战演练:思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决?

三、“全胜”思维与统合综效

1.“全胜”思维:上兵伐谋,全争天下

2.寓言;两头驴的故事

3.统合综效:寻求第三方变通方案

4.企业家意识之六:全局意识

5.实战演练:开启统合综效之路


第六讲:四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜

一、“形胜”思维与竞争优势

1.“形胜”思维:先胜后战,以镒称铢

2.集中兵力:**重要而又**简单的战略准则

3.竞争优势的两大来源:低成本、差异化

4.低成本战略下的价值链策略示例

5.差异化战略下的价值链策略示例

6.企业家意识之七:聚焦意识

7.实战演练:你的企业应该如何进行多维聚焦?

二、“势胜”思维与商业模式

1.“势胜”思维:因利制权,择人任势

2.什么是商业模式(尤伯罗斯、施乐、苹果)

3.商业模式VS价值链

4.商业模式VS战略

5.商业模式画布:一种敏捷的商业模式创新与设计的方法

6.企业家意识之八:造势意识

7.实战演练:画出你现在的商业模式,并思考改进方向

三、“致胜”思维与战略控制点

1.“致胜”思维:避实击虚,因敌制胜

2.旋转椅背:公司重心的回归

3.发现利润区:22种盈利模式总览

4.设置战略控制点:致人而不致于人

5.企业家意识之九:主动意识

6.实战演练:如何创造并保护你的利润区?

四、“争胜”思维与颠覆式创新

1.“争胜”思维:以迂为直,悬权而动

2.破坏性技术的变革

3.大企业失败的根源

4.颠覆式创新的过程

5.企业家意识之十:危机意识

6.实战演练:寻找你的下一匹黑马


第七讲:五将“器”:将军之事,静以幽,正以治

一、“五德”与领导力素质模型

1.“智”德与系统思考

2.“信”德与共启愿景

3.“仁”德与敬天爱人

4.“勇”德与挑战现状

5.“严”德与以身作则

6.测评分享:五德领导力特质自评

二、“将任”与管理者角色归位

1.“五危六过”与将之至任

2.管理者常见的四大角色错位:土皇帝/民意代表/自然人/传声筒

3.上中下三层的定位分析

4.管理者的十大角色认知

5.实战演练:自我归位及改进计划分享

三、“九变”与情境领导艺术

1.“九变”:通于九变,杂于利害

2.情境领导:领导的权变艺术

3.要旨一:诊断之道(人财、人材、人才、人柴)

4.要旨二:统御之道(授权、参与、推销、告知)

5.要旨三:激励之道(口袋 脑袋)

6.要旨四:授权之道(五步授权法)

7.实战演练:诊断你的下属类型并重新思考管理方式

四、“治军”与有效管理原则

1.文武兼施:令之以文,齐之以武

2.文化与制度的融合

3.恩威并重;胡萝卜加大棒

4.高效激励法的基本原理

5.实战演练:思考企业中的核心管理问题及根源

五、“御下”与高效能执行之道

1.使如率然VS驱动力3.0

2.使如率然:携手若使一人,不得已也

3.驱动力3.0的三种内在因子:自主、专精、目的

4.若驱群羊VS自组织管理

5.若驱群羊:犯之以利,勿告以害

6.自组织管理:阿米巴经营的精髓

7.实战演练:您认为您的企业更适合哪种管理方式?


第八讲:系统总结要点回顾

一、三观一论

1.战争观:自保、全胜、修功

2.胜利观:重战、慎战、备战

3.人性观:本恶、有善、可变、御变

4.方法论:先知、先算、先胜、速战、诡道、权变

二、十胜略

1.一胜“道”:道胜

2.二战“势”:正胜、奇胜

3.三谋“法”:知胜、速胜、全胜

4.四军“术”:形胜、势胜、致胜、争胜

5.“十胜”战略思维与十大战略意识

三、五将法

1.五德:智、信、仁、勇、严

2.将任:五危六过,保民利主

3.九变:杂于利害,通于九变

4.治军:文武兼施,恩威并重

5.御下:使如率然,若驱群羊

四、总结测试:战略智慧金字

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