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杨子

孙子兵法 与 统帅之道

杨子 / 国学应用导师

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课程背景

《孙子兵法》是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。 《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。 《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。 在中国,学习和应用《孙子兵法》的热潮从古至今都没有停止过。 把《孙子兵法》和企业管理相对照,我们发现:兵法不是小花招,而是统帅之道。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业管理难题具有积极的作用。

课程目标

1、提升企业领导者的创新管理和领导能力 2、提升企业领导者的国学学养和事业修为

课程大纲

课程提纲

一、融会贯通赞孙子:解读兵圣,解构兵经

1、孙武的传奇一生

2、兵法的前世今生

3、诸子百家大演兵

视频:兵圣孙武

案例:国学之树


二、决策指挥定战略:权衡利弊,悬权而动

1、未战而庙算:正确的决策是制胜的锁钥

2、食敌一钟,当吾二十钟:顺势而为,借力打力

3、纷纷纭纭,斗乱而不可乱:细节决定成败

4、经五事,校七计:五件大事、七个项目

5、以全利争于天下:以**小的代价获取**大的成果

6、主不可以怒而兴师:不能意气用事盲目决策

7、故兵闻拙速,未睹巧之久也:打呆仗,扎硬寨

8、不战而屈人之兵,善之善者也:危机管理,时刻准备着

9、知可以战与不可以战者胜:先让自己立于不败之地

案例:新建机场的致命硬伤

案例:三株口服液因何倒下


三、制度文化懂阴阳:令之以文,齐之以武

1、上下同欲:加强教育,统一思想

2、修道而保法:企业制度和企业文化的关系

3、合军聚众:不让组织有罅隙

4、用制度和文化改造员工,凝聚人心

5、文武并用,赏罚分明

6、令素行以教其民:建立学习型组织

7、令素行者与众相得:管理者与团队的交流方式

8、投之无所往,死且不北:让团队激情尽情燃烧

9、三军既惑且疑,诸侯之难至:上级要对决策负责

案例:华为任正非的新军规

案例:史玉柱的幕后大战略


四、带兵御下行诡道:视卒如子,择人而任势

1、智信仁勇严:得以配位,选将用人,德才兼备

2、覆军杀将,必以五危:极端性格,君子误国

3、将能而君不御者胜:正确授权是用人的关节点

4、进不求名,退不避罪:领导者应以大局为重

5、娇子不可用:领导者要让下属既爱又怕

6、赏其先得者:善于激励员工实现自我价值

7、将不听吾计,用之必败:建立死党一样的核心团队

8、卒未亲附,罚之不服:不能小看身边的小人物

9、取敌之利者,货也:激励刺激,打造狼性团队

案例:楚汉相争的格局与结局

案例:十八罗汉与四个火枪手


五、创新管理出奇招:因敌而制胜

1、践墨随敌以决战事:不通权变,生搬硬套是大忌

2、因利制权:以变应变,在变化中求生存发展

3、奇正之变不可胜穷:成功源自不断求新

4、出奇制胜:观念转变是创新的基础

5、军无百疾,是谓必胜:领导者的养生之道

6、以迂为直:创新就要容忍失败

7、善于“用间”:获得信息等于获得商机

8、用间有五:善于制造假象,把握情报

9、先为不可胜,以待敌之可胜:打赢等于赢打

案例:马化腾与张小龙的老鹰新生

案例:中国可乐全军覆没的大揭秘

六、内圣外王炼修为:静以幽,正以治

1、无智名,无勇功:领导不搞花架子

2、杂于利害:用全面的观点分析问题

3、五行无常胜:用发展变化的观点把握局势

4、陷于死地而后生:要善于创造条件,扭转局面

5、先知:认识危机,居安思危

6、陷之死地而后生:善用危机激励

7、角之而知不足:盲目扩张会造成危害

8、覆军杀将,必以五危:防范企业危机

9、善战者之胜也,无智名,无勇功:问道工匠精神

案例:顺丰王卫的低调与高调

案例:褚时健的谷底反弹传奇

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