1、明确自身的管理角色以及工作职责。 2、打开心智模式，建立积极工作心态。 3、掌握管理工具，提升现场管理水平。 4、提升团队领导能力，打造高效团队。

【训练大纲】：

一、 现场主管管理角色认知

Ø 现场管理的“五大要素”

Ø 现场管理的“六大目标”

Ø 现场管理的特点和地位

Ø 现场管理“五大金科玉律”

Ø 现场管理常用方法工具

Ø 现场主管的日常工作内容

Ø 现场主管的八大工作职责

Ø 现场主管的七大工作要领

Ø 现场主管的五大角色错位

Ø 现场主管的能力素质模型

Ø 单元小结与训后321实践计划

二、 现场安全与事故预防管理

Ø 案例讨论：事故为何会发生？

Ø 图片解析：现场的安全隐患

Ø 安全事故的“金字塔”原理

Ø 现场安全管理的“三大纪律”

Ø 现场安全管理的“八项注意”

Ø 严格抓实员工“三级安全教育”

Ø 严格执行现场安全检查与考核

Ø 现场安全管理的“七想七不干”

Ø 如何消除现场人的不安全行为

Ø 如何消除现场物的不安全状态

Ø 开展安全管理“三不离活动”

Ø 开展安全管理“六个一活动”

Ø 开展安全管理“绿十字活动”

Ø 小组讨论：如何强化员工的安全意识？

Ø 现场演练：如何处理员工的不安全行为？

Ø 单元小结与训后321实践计划

三、 高效团队激励管理

Ø 高效团队的基本特征

Ø 员工激励的基本原理

Ø 如何激励不同类型部属

Ø 可借鉴的部属激励方法

Ø 高效团队建设八大要领

Ø 成功领导者与失败管理者

Ø 管理者禁忌的态度和行为

Ø 可借鉴的管理理念和行为

Ø 小组讨论：主管如何“修己安人”

Ø 现场演练：主管如何激励部属

Ø 单元小结与训后321实践计划