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丁大硼

经营策略与执行沙盘模拟

丁大硼 / 现任中国沙盘讲师联盟合伙人、高级研究员

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 淄博

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课程背景

经营战略关系着企业命运的兴衰,然而战略制定却非常困难和复杂,使企业面临诸多困惑: 困惑一 战略研讨——是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路…… 困惑二 战略转型——原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局,转型有代价,不转型没前途,如何突出重围? 困惑三 战略执行——新战略制订了却传递不下去,中层难以理解,员工更难以落实 困惑四 人才选拔——新业务即将全面展开,具有战略意识、大局观的高管人才在哪里? 1.2 解决思路 战略制定——梳理战略决策的五大关口,将实践经验加以理论提升,更好地指导实践 战略调整——分析影响经营指标的核心要素,以核心经营指标反映战略成效 战略贯彻——通过演练,使不同部门管理者学会从全局考虑问题,用共同的语言沟通 人才选拔——在演练中考察管理者在战略思维上的盲点和误区,有针对性地选拔培养

课程目标

● 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力。 ● 提升管理者统观全局的能力。 ● 将实践经验加以理论化梳理,从而更好的指导经营实践。

课程大纲

课程核心知识点结构

(实际授课会根据现场情况略有调整)

● 企业发展命运的五大决策关口。

关口1:企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素

关口2:团队职能决策——提高团队决策效率的4 个要点

关口3:经营管理决策——4大经营图表的解读(资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线)、全面预算管理方法

关口4:市场竞争决策——竞争要素变迁图、建立核心竞争力的3个条件

关口5:未来发展决策——创新商业模式的2个通路

● 核心经营要素对企业业绩的影响。

● 运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。


第三部分 课程讲授流程

(实际授课会根据现场情况略有调整)

时  间内  容**天上午

9:00-12:001、课程导入:

•经营者的职责   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行0年演练,讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写财务报表

3、市场竞标规则

•竞标规则讲解    •第1年开标下午

14:00-17:301、 学员第1年演练

•**年运营推演

•盘面点评,知识点讲解

2、 学员第2年演练

•第二年运营推演

•盘面点评,知识点讲解

3、 学员第3年演练

•第三年运营推演

•盘面点评,知识点讲解第二天上午

9:00-12:001、 前一天回顾

经营核心指标的深入讲解

•微利时代的盈利  

•小组讨论:自己的企业如何做大做强

2、 学员第4年推演

•第四年运营推演

•盘面点评,知识点讲解下午

14:00-17:301、 学员第5年演练

•第五年运营推演  

•盘面点评,知识点讲解

2、 学员第6年演练

•第六年运营推演

•盘面点评,知识点讲解

•展示各组经营业绩并点评

3、

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获,制定自身行动方案

•优胜团队颁奖

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