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雷勋华

管理会计实务

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程目标

全面了解管理会计的概念、内容、产生和发展、及与财务会计的联系与区别 全面了解成本性态分析及其应用 全面了解成本控制的主要方法 全面了解本量利分析 全面了解头决策程序及评价方法 掌握“三张表”的阅读方法及财务分析方法 全面了解全面预算管理 全面了解责任中心及绩效评价

课程大纲

课程大纲

**单元  管理会计概述

n 管理会计的概念

n 管理会计的基本内容

n 管理会计的产生和发展

n 管理会计与财务会计的联系与区别

n 熟悉管理会计的职能作用


第二单元  成本性态分析

n 成本的习性

n 成本的分类

n 成本性态分析

n 混合成本的分解

n 成本性态分析原理的应用

【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本?


第三单元  成本控制

n 定额成本法

n 标准成本法

n 目标成本法

n 作业成本法

n 价值工程法

n 减少浪费法

【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制

【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?


第四单元  本量利分析

n 本量利分析概述

n 本量利相关指标计算公式

n 盈亏平衡点分析

n 预测目标利润

n 安全边际及安全边际率

【案例分析】单品种本量利分析

【案例分析】多品种本量利分析


第五单元  投资决策

n 投资管理的程序

Ø 产业政策及投资环境分析

Ø 投资项目识别及立项

Ø 项目可行性论证及评估

n 投资项目评价方法

Ø 净现值

Ø 内部报酬率

Ø 获利指数

Ø 投资回收期

Ø 平均报酬率

n 投资决策

Ø 独立投资方案的选择

Ø 互斥投资方案的选择

Ø 投资组合方案的选择

n 案例分析


第六单元  财务分析及决策支持

n “三张表”的阅读

n “三张表”之间的关系

n 财务分析概述

Ø 财务分析方法

Ø 财务分析指标

n 杜邦财务分析体系

n 财务预警指标体系

n 案例分析


第七单元  全面预算管理

n 全面预算管理概述

Ø 全面预算管理的概念

Ø 全面预算管理的特点

Ø 全面预算的编制依据

Ø 全面预算的基本框架

Ø 全面预算的分类

n 全面预算管理

Ø 预算目标的确定

Ø 全面预算的编制

Ø 全面预算的控制

Ø 全面预算的分析

Ø 全面预算的反馈

Ø 全面预算的调整

Ø 全面预算的考核

n 全面预算的编制方法


第八单元  责任中心与绩效评价

n 责任中心

Ø 成本中心

Ø 利润中心

Ø 投资中心

n 绩效评价工具

Ø 目标管理考核法

Ø KPI考核法

Ø 360度考核法

Ø EVA考核法

Ø 平衡积分卡考核法

n 案例分析




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