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雷勋华

集团公司财务人员的管理(1天)

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程大纲

一、集团公司财务管理架构

n 集团本部

n 全资子公司

n 控股子公司

n 参股子公司

n 分公司

n 财务机构职责

【案例分享】侨兴集团财务部核心职责

【学员讨论】财务部门如何利用公司治理结构开展工作


二、财务岗位设置与财务人员配备

n 财务岗位设置的原则

n 财务岗位设置的方法

n 岗位职责

n 财务人员配备的原则

【案例分享】侨兴集团的财务岗位设置和财务人员配备


三、财务人员的管理

n “委派制”原则

n “双重管理”原则

n 财务负责人的管理

n 普通财务人员的管理

n 财务人员招聘管理

n 财务人员薪酬管理

n 财务人员考核管理

n 财务人员调动管理

n 财务人员晋升管理

n 财务人员培训管理

【学员讨论】财务人员的薪酬管理和培训管理

【案例分享】侨兴集团的财务人员管理


四、财务人员如何有效开展工作

n 财务部门的正确定位

n 发挥“三会”的作用

n 健全授权体系

n 参与企业日常经营管理

n 统一一种“会计语言”

n 统一与财务相关的内部控制

n 健全集团内部审计

n 打造财务人员执行力

n 强化全面预算管理

n 强化财务考核

【案例分享】中国石化财务部门有效开展工作的方法

【案例分享】侨兴集团财务部门有效开展工作的方法

【学员讨论】如何提高财务部门的执行力


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