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刘华鹏

传统企业互联网 转型升级

刘华鹏 / 数字化新媒体营销讲师

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课程目标

1、掌握互联网 的基本涵义和互联网核心思维 2、掌握传统企业互联网 转型的流程和步骤 3、掌握传统企业互联网 转型的商业模式重构和产品升级 4、掌握传统企业互联网 转型的营销新系统和管理新方法

课程大纲

【课程大纲】

**讲:互联网核心思维与互联网

(1)价值链:用户思维与大数据思维

(2)产业链:跨界思维

(3)研发与生产:迭代思维、极致思维与简约思维

(4)战略与商业模式:平台思维

(5)售后客服:社会化思维与流量思维

案例:海底捞背后的互联网思维

第二讲:传统企业互联网 转型四步曲

(1)范冰冰模式:推广的互联网化

(2)刘晓庆模式:销售的互联网化

(3)李玉刚模式:业务的互联网化

(4)金星模式:企业的互联网化

案例:远东集团的互联网华丽转型

第三讲:传统企业转型升级:商业模式篇

——基于多方共赢重构商业模式

(1)平台模式及商业应用案例

(2)长尾模式及商业应用案例

(3)免费模式及商业应用案例

(4)体验模式及商业应用案例

(5)众包模式及商业应用案例

案例:海尔集团的平台化转型

第四讲:传统企业转型升级:产品篇

——基于用户体验做产品

(1)专注:减品类、砍品种

(2)围绕用户痛点开发新品

(3)单品极致打造爆品

(4)用户体验至上

(5)产品迭代微创新

案例:三只松鼠的成功经验分享

第五讲:传统企业转型升级:营销篇

——构建互联网营销新系统

(1)移动互联网带来的消费环境变化

(2)全网营销-如何建立互联网全网体系

(3)各网络平台与宣传工具的运用

(4)内容营销-互联网营销以内容为王

(5)社群营销-社群红利已经到来

(6)场景营销-重构人与商业的连接

(7)娱乐营销-未来一切商业都是娱乐业

(8)全员营销与微信微博营销

案例:阿芙精油的成功经验分享

第六讲:传统企业转型升级:管理篇

——让**听得见炮声的人来呼唤炮火

(1)组织转型—以用户为中心的组织变革  

(2)绩效转型—以用户为驱动的管理体系

(3)文化转型—以互联网精神为土壤的文化重塑

(4)管理风格—以多元化为基础的团队管理

(5)管理沟通—以尊重个性为前提的组织协同

案例:小米的迅速崛起与发展迷思

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