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黄道雄

总经理的财务管理

黄道雄 / 财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台! 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程目标

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: 1、理解企业经营活动到财务管理的过程 2、通过财务数据来指导企业经营活动 3、掌控企业盈利的二大要素 4、利用现代考核指标,建立全员成本控制意识; 5、运用预算管理工具实现企业经营目标

课程大纲

课程大纲:

**讲:从财务的角度看企业的经营

1、 企业经营管理存在问题分析

2、 企业管理的核心是什么?

3、 财务管理的核心是什么?

4、 如何从财务角度来看企业经营的循环?

案例分析:某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

5、 现代企业科学管理是数字化的管理?

6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据?

7、 如何分析企业的财务数据

现场案例演练——体会企业经济业务在数据中表现

领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性

8、 衡量企业盈利的标准是什么?

9、 提升企业盈利的途径有哪些?


第二讲:总经理如何把握好企业**盈利要素

1、 如何理解企业**盈利要素是经营利润

2、 企业**盈利状况是否健康?

3、 如何分析改善企业**盈利来源?

4、 微利时代企业如何盈利?

5、 企业成本管理的核心是什么?

6、 如何制定企业经营目标?

7、 实现企业经营目标的关键

情景演练:强化企业经营者对目标的制定、分解、计划到实施,合理安排资源实现盈利的**大化。

8、 分析企业成本结构对盈利的影响

9、 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

10、 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?

11、 如何控制产品的物料成本?

12、 如何控制企业的人工成本?

13、 如何控制企业的能源消耗?

14、 如何设计总经理经营管理用利润管控表?

15、 总经理如何运用财务指标透视运营效果


第三讲:总经理如何把握好企业的第二盈利要素

1、 如何理解企业第二盈利要素是经营效率

2、 总经理如何运用财务指标分析企业经营效率

3、 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析:资源配置失调对企业经营的影响

4、 总经理如何平衡企业资源分配?

5、 企业管理水平低下导致经营效率低下

6、 总经理从哪些方面来提升企业经营效率?

a) 企业效率管理的核心有哪些?

b) 如何改善企业应收账款效率运行效率?

c) 应收账款的成本有哪些?

d) 形成不良应收款的因素有哪些?

e) 企业应收账款分析方法有哪些?

案例分析:某公司应收账款质量分析

f) 企业应收账款管理措施分析

g) 如何改善存货运行效率?

案例分析:如何打通存货管理的障碍

7、 总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率

a) 如何掌控企业经营周期

b) 如何掌控企业现金周期

案例分析:PC巨头营运模式分析

8、 总经理如何平衡高速增长及运营风险

案例分析:企业发展战略与财务战略的匹配

9、 提高企业效益的关键途径


第四讲:总经理如何掌控好企业经营命脉

1、 现金流量是企业存在的保障

2、 如何设计企业现金管理控制表

3、 获取现金流量途径——即:企业造血系统分析

4、 企业现金获取能力分析

5、 经营现金流量利润矩阵分析

6、 不同阶段如何把控好企业现金流

7、 总经理如何把控好企业偿债风险


第五讲:如何构建现代企业激励体制

1、 透析企业经营业绩

2、 传统业绩考核指标存在的问题

3、 现代企业的经济考核指标分析

4、 提升企业经营利润就能提升企业价值吗?

5、 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力


第六讲:总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理

1、 预算到底是什么?

2、 企业全面预算管理体系能够解决什么问题?

3、 企业全面预算管理的核心是什么?

4、 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程

5、 预算编制的十二步法

6、 预算松驰及突击花钱的应对措施

7、 企业预算的分析及考核

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