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黄飞宏

《研发型企业的考核与激励体系建设》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程背景

研发型企业的考核与激励体系建设是一个难点,和生产型企业不一样,研发型企业的目标不好设置,考核指标也不好设计,考核指标不知道怎么量化,考核权重也是一个难点,如何把考核指标和激励机制进行系统设计,更是研发型企业留人的苦恼。 黄飞宏老师结合10多年的研发和项目管理工作和咨询经验,结合20多个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系,提高企业员工积极性,留住优秀人才。

课程目标

1、学习行业优秀企业的考核与激励体系 2、掌握研发型企业的目标设计方法 3、掌握研发型企业KPI的设计思路 4、掌握KPI指标量化的方法 5、了解四项激励体系设计思路

课程大纲

课程大纲:

**章   研发型企业的考核与激励体系面临的问题

第二章   案例分析:华为的考核与激励体系设计

第三章   研发型企业的考核与激励体系设计思路

1. 研发型企业考核与激励体系设计原则

Ø 结果导向原则

Ø 阶段性原则

Ø 指标量化原则

Ø 指标关键原则

2. 考核权重设计

3. 不同领导的权重设计思路

4. 考核周期设计

5. 考核结果的应用

6. 激励体系设计

Ø 物质激励和精神激励相结合

Ø 长期激励和短期激励相结合

7. 考核与激励体系设计的难点

案例分析与练习:如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系?

第四章   KPI指标设计

1. KPI指标设计的难度

2. 如何进行KPI指标设计?

3. 如何对KPI指标进行量化?

4. 如何形成公司KPI指标库?

5. 如何使用公司KPI指标库?

6. 如何设置合理的考核过程?

7. 如何制定项目团队PBC?

8. 如何制定项目个人PBC?

9. 如何设置项目过程KPI?

10. 如何对项目结果KPI进行考核?

案例分析与练习:如何制定KPI指标?

第五章   KPI指标的量化

1. 为什么要进行KPI指标的量化?

2. KPI指标量化的思路

3. KPI指标的量化比重

4. KPI指标量化的权重

5. KPI量化指标的来源

6. KPI量化指标的处理

案例分析与研讨:某公司的量化KPI指标库设计思路。

第六章   绩效管理的目标管理

1. 如何达成绩效目标?

2. 公司战略目标与绩效目标的关系

3. 如何进行绩效目标分解?

4. 如何进行绩效目标辅导?

5. 制定个人绩效目标常见问题分析

6. 如何制定有效的个人绩效目标,并形成PBC?

7. 如何进行绩效沟通?

案例分析与研讨:如何形成员工的个人绩效承诺?

第七章   绩效辅导与绩效改进

1. 绩效管理中的绩效辅导与绩效改进

2. 绩效辅导中的注意事项

3. 绩效辅导的方式和方法

4. 绩效改进措施的制定

5. 绩效改进措施的跟踪

6. 绩效改进的评价

案例分析与研讨:如何进行绩效辅导与绩效改进?

第八章   考核结果的应用——激励体系设计

1. 绩效考核结果应用存在的问题

2. 考核结果的正确处理

3. 考核结果的四项应用

Ø 物质激励

Ø 精神激励

Ø 短期激励

Ø 长期激励

4. 考核结果的八种应用

5. 激励需求的了解

6. 激励机制设计企业留人

案例分析与练习:如何有效激励优秀员工,留住人才?

第九章   研发型企业考核与激励体系建设咨询案例分析

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