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黄飞宏

《华为如何打造企业核心竞争力》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程背景

为什么公司战略不能很好地得到执行? 为什么企业成本越来越高,而利润越来越薄? 为什么很好项目不能得到执行? 为什么项目进度延迟? 为什么跨部门沟通困难? 为什么人员积极性不高? 为什么公司留不住人才? 为什么执行力越来越差? 随着公司发展越来越快,企业效益越来越好,但是,我们现在很多企业的管理越来越差,甚至阻碍了公司的发展,因此,在公司发展的同时,如何打造企业核心竞争力迫在眉睫! 华为作为一个3万元起家的民营企业,如今发展成全球500强企业(中国民营唯一),华为的成功值得我们每个人思考和学习。 华为如何打造企业核心竞争力?黄飞宏老师和大家一起分享华为成功的奥秘。

课程大纲

课程大纲:

**章   华为战略与核心竞争力

第二章   华为核心竞争力之企业文化

1、 华为企业文化的特点

2、 华为企业文化如何建立的?

3、 华为的企业文化

Ø 批评与自我批评

Ø 不能让雷锋同志吃亏

Ø 华为的床垫文化

Ø 华为的饥饿文化

Ø 烧不死的鸟是凤凰

Ø 不穿红舞鞋

Ø 华为狼性文化

Ø 华为精神

4、 华为文化推进

案例分析与研讨:华为如何打造企业文化?

第三章   华为核心竞争力之项目管理能力

1、 一群优秀的男人和一个团队的区别?

2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队?

3、 如何确保项目成功?

Ø 项目兴,则企业兴;

Ø 项目的成功,决定着企业的成败;

Ø 为什么每个部门都很累,但是公司效率还是低下?

Ø 为什么部门本位主义严重,缺乏协作精神?

Ø 为什么项目进度延迟?

Ø 项目成本大量浪费,严重影响企业利润率;

Ø 项目运作周期决定企业核心竞争力;

4、 现代企业存在的问题及原因分析

案例分析与研讨:华为如何解决项目管理中存在的问题?

第四章   华为核心竞争力之产品研发体系

1、 基于市场需求的产品开发体系

2、 华为端到端的产品生命周期管理

3、 华为IPD流程

4、 华为研发的特点

案例分析与研讨:华为的产品研发模式分析

第五章   华为核心竞争力之人力资源管理体系

1、 从华为的床垫文化看华为人力资源

2、 华为的人才评价体系

3、 华为的薪酬制度

4、 华为的人才晋升制度

5、 华为的考核与激励体系

6、 华为的末端淘汰制度

7、 华为的绩效管理体系

8、 华为大学培训体系构建

案例分析与研讨:华为如何塑造优秀的员工和团队?

第六章   总结与交流

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