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黄飞宏

《企业运营瓶颈突破》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程背景

行业竞争非常激烈,产品和服务同质化越来越严重,运营成本居高不下,传统企业如何转型升级关系到企业的生死存亡? 行业不会消失,用户需求还会存在,人们还会需要衣食住行,消失的只是不满足市场发展的企业。传统企业突破运营瓶颈,快速转型,建立适合趋势发展的组织和模式,是企业基业长青的保障。 黄飞宏将结合10多年的创新管理和咨询经验,从企业运营瓶颈突破的角度思路,从趋势到战略定位,从组织到流程,从成本管控到人才梯队建设角度系统探讨如何建立高效的运营体系,突破企业发展瓶颈,做到真正的可持续发展。

课程目标

1.了解宏观经济发展趋势对企业的影响 2.了解突破运营瓶颈的思路 3.了解运营效率提升的方法 4.了解降低企业运营成本的方法 5.掌握企业人才激励和留人机制

课程大纲

课程大纲:

**章   宏观经济发展趋势对企业运营的影响

第二章   宏观经济发展与企业战略——让战略更正确

1、 宏观经济发展对企业的影响

2、 产业宏观发展分析

3、 深化改革都企业的影响

4、 转变增长方式对企业的影响

5、 中国未来十年的三大趋势

a) 趋势一:全面深化改革与市场化

b) 趋势二:新技术、新经济、新商业、新生活

c) 趋势三:社会重构

6、 趋势对企业的机会

案例分析与研讨:如何把握行业发展战略方向?

第三章   如何提高企业战略执行力——让速度更快

1、 案例分析:华为当初为什么进行改革

2、 公司改革面临的阻力和问题

3、 如何降低企业运营成本?

4、 如何提高企业执行力?

5、 如何激励人才?如何留人?

6、 如何打造高绩效团队?

7、 高效运营体系设计

案例分析:如何提高公司战略执行力?

第四章   高效组织结构设计——让效率更高

1、 传统组织存在的问题

2、 组织结构对运营效率的影响

3、 三种组织结构

a) 职能式组织

b) 项目式组织

c) 矩阵式组织

4、 职能式组织结构的优点和缺点

5、 项目式组织结构的优点和缺点

6、 矩阵式组织结构的优点和缺点

7、 如何根据公司的发展来选择合适的组织结构?

案例分析与研讨:您公司适合什么样的组织结构?

第五章   企业运营成本管理与成本控制——让成本更低

1、 案例分析:某公司成本节约10%

2、 成本浪费的主要原因分析

3、 精细化成本管理思路

4、 成本预算

5、 成本评审

6、 成本控制

7、 成本控制的原则

a) 全面成本管理

b) 全员成本管理

c) 目标成本管理

d) 节约原则

8、 成本考核与激励办法

9、 控制成本的八大方法

案例分析:某公司成本控制管理办法及成效。

第六章   公司考核与激励体系构建——让员工更积极

1、 现代企业考核与激励存在的问题

2、 绩效考核存在的误区

3、 基于目标的绩效考核体系特点

4、 建立以结果为导向的考核与激励体系

5、 考核与激励体系设计

Ø 精神激励

Ø 物质激励

Ø 长期激励

Ø 短期激励

1、 团队激励的方法和技巧

2、 十五种非金钱的激励方法

6、 案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

第七章   核心人才梯队建设——让企业发展更稳健

1、 现代企业人才梯队存在的问题

2、 为什么要建立企业核心人才梯队?

3、 如何高效快速培养人才

Ø 核心人才素质模型设计

Ø 核心人才能力测评

Ø 核心人才培养体系设计

Ø 核心人才培养方式设计

4、 快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

第八章   公司运营体系设计咨询案例分析

第九章   总结与交流


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