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金井露

《中高层时间管理》

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

1、深刻认识行业的竞争、危机与时间管理 2、怎样做好中高层个人的时间管理? 3、中高层怎样做好公司/部门/团队的时间管理? 4、老师指导中高层开发公司/部门/团队的时间管理训练方案

课程大纲

课程大纲与落地:

**模块 行业的竞争、危机与时间管理(D1上午)

--幽默视频导入:时间资源与时间管理

--本课程的目标、内容与精确的时间安排

--导入案例:通用电气的危机与时间管理

--迈克尔-波特企业竞争五力模型与时间管理

--学员互动发挥:企业中高层为什么要开展“时间管理”?

--老师与学员互动:企业中高层怎样突破行业发展瓶颈?

--老师与学员互动:企业中高层怎样做好工作时间管理?

--小结:做好时间管理、迅速突破瓶颈、提升企业的劳动生产率

第二模块 怎样做好中高层个人的时间管理?(D1上午)

--幽默故事导入:名人论人生与时间的关系

--应用案例:孔子论人生的里程碑与时间管理

--应用案例:设定人生的里程碑的方法与工具

--小组互动:中高层怎样设定自己的人生里程碑?

--小组互动:中高层怎样设定自己职业生涯里程碑?

--老师点评:企业中高层怎样设定自己职业生涯里程碑?

--幽默应用案例:GE杰克-韦尔奇:个人时间管理的三条经验

--案例分析:中高层怎样设定自己的年度时间计划里程碑?

--案例分析:中高层怎样设定自己的季度时间管理里程碑?

--案例分析:中高层怎样**“授权借时法则”管理自己的月度时间?

--重点分析:中高层怎样用“轻重缓急法则”管理好自己每周的工作重点?

--重点分析:中高层怎样用“座右铭任务表格法则”管理自己每天的工作时间?

--小组互动发挥:中高层怎样管理自己每周、每日的工作时间?

--老师总结、点评:企业中高层怎样管理自己每周、每日的工作时间?

第三模块 中高层怎样做好公司/部门/团队的时间管理?(D1下午)

--幽默故事导入:郎平对“中国女排精神”的补充发言

--世界经济大环境对制造业的危机与冲击

--中国经济环境对制造业的危机与冲击

--危机竞争意识:公司/部门/团队时间管理的**要务

--应用案例:老师亲历任正非怎样激发华为中高层的危机意识

--学员互动发挥:分组标注企业在国内外行业的位置地图

--学员互动发挥:分组标注企业在国内外行业的发展地图

--时间管理中的目标与计划管理:责任到人:公司/部门/团队时间管理的第二要务

--工具与模板案例:怎样编制公司/部门/团队的“目标责任状”?

--学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“目标责任状”?

--工具与模板案例:怎样做好公司/部门/团队的“目标分解”?

--学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“目标分解计划”?

--工具与模板案例:怎样做好公司/部门/团队的“目标分解到人”?

--学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“目标分解到人计划”?

--行业怎样排列计划活动顺序?

--案例分析:排列目标计划活动顺序的经验

--行业怎样估算计划活动资源?

--行业怎样估算计划活动持续时间?

--应用案例:行业制定进度计划的方法论

--应用案例:行业怎样制定进度计划流程图

--应用案例:行业怎样制定进度计划里程碑图

--应用案例:行业怎样制定进度计划甘特图

--提高效率,优化、缩短关键路径:公司/部门/团队时间管理的第三要务

--工具与模板案例:怎样做好公司/部门/团队的“时间管理流程图”?

--学员分组训练:怎样编制公司/部门/团队的“时间管理流程图计划”?

--工具与模板案例:怎样设计公司/部门/团队的“时间管理关键路径图”?

--学员分组训练:怎样优化公司/部门/团队的“时间管理关键路径图”?

--学员分组训练:怎样优化公司/部门/团队的“时间管理里程碑图”?

--学员分组训练:怎样优化公司/部门/团队的“时间管理甘特图”?

--老师总结、点评:企业中高层怎样**“压缩关键路径”,提高工作效能?

第四模块 中高层整理公司/部门/团队的时间管理训练方案(D1下午)

--各小组长带领学员整理“分组时间管理训练成果”

--各小组发言人上台分享“分组时间管理训练成果”

--其他小组代表对“分组时间管理训练成果”参与点评

--老师对“分组时间管理训练成果”的总结和点评、打分

30分钟课程总结、答疑


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