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金井露

《孙子兵法华为商道》

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

1、孙子兵法与华为的经理人素质模型、能力要求; 2、孙子兵法与华为的决策信息支持系统案例与工具; 3、孙子兵法与华为的市场营销应用管理系统案例与工具; 4、孙子兵法与华为的项目管理应用管理系统案例与工具。

课程大纲

课程大纲与落地:

引言(D1:上午)

--企业面临的危机与挑战?

--从孙子兵法与华为商道寻求解答

--华为的进步对中国企业的重大影响


**讲  孙子兵法,将帅之道(D1:上午)

--孙武生平简介

--视频案例:孙武生平

--将门虎子、隐居罗浮

--柏举奇胜、急流勇退

--孙子兵法与华为经理人之道

--孙子兵法十三篇的应用价值

--企业应用:计作谋形势虚争,九行地九火用孙

--孙子兵法与华为决策之道:道、天、地、将、法

--孙子兵法与华为用将之道:智、信、仁、勇、严

--孙子兵法与华为培养企业经理人之道


第二讲  知彼知己,百战不殆(D1:上午)

--知彼知己:孙子兵法的**条作战原则

--视频案例:俄法战争前的情报战

--知情:现代企业,知情者胜

--【谋攻第三】原文诠释与商战信息

--为什么说:知彼知己,百战不殆?

--知与策:兵车未动,信息先行(D1:下午)

--【地形第十】原文诠释与引申

--为什么说:知天知地,胜乃可全?

--视频案例:初出茅庐,火烧博望

--【用间第十三】原文诠释与决策信息

--应用案例:知情是华为创业重大决策的前提

--华为怎样防止企业重大决策信息外泄?

--应用案例:《人民日报》与亿万商机

--应用案例:《话说长江》与重大危机

--华为怎样合法获取商战信息情报?

--应用案例:【战国策】邹忌讽齐王纳谏

--应用案例: 珠三角制造业的信息化生存与发展之道

--学员提问、针对“决策信息”进行落地训练


第三讲  战略决策,先谋后动(D2:上午)

--策、策划:妙算者胜

--先谋后动:孙子兵法的第二条作战原则

--华为:领导就是决策,选择比努力重要

--视频案例:法兰西依赖马奇诺防线失误

--【计篇**】原文诠释与决策应用

--应用案例:华为顶层设计的五个过程

--应用案例:华为创业决策的“三只眼”法则

--应用案例:《隆中对》与SWOT分析工具

--应用案例:华为创业的SWOT分析工具

--应用案例:对个人职业生涯规划的SWOT分析

--应用案例:对企业创业、转型的SWOT分析

--应用案例:华为定标的SMART分析工具

--应用案例:【计篇**】、华为决策的“5W 2H”

--应用案例:华为战略决策的“三只眼睛”方法

--应用案例:华为战略决策的“五力模型”

--应用案例:华为战略决策的“漏斗法则”

--应用案例:华为战略决策的“矩阵法则”

--学员提问、针对“矩阵法则”进行落地训练


第四讲  市场营销,赢在聚焦(D2:下午)

--战略集中:孙子兵法的第三条作战原则

--营与赢:营销是企业的生命线

--华为应用案例:定位定天下,集中再集中

--视频案例:集中战略,李云龙全歼山崎中队

--【谋攻第三】原文诠释与营销应用

--华为应用案例:华为基本法,定位定天下

--【谋攻第三】原文诠释与决策用将

--华为应用案例:致胜有五法,集中再集中

--华为营销案例:①客户需求,生存之道

--华为营销案例:②检查战略方向与规划问题

--华为营销案例:③检查营销体系的组织管理问题

--华为营销案例:④检查研发体系的组织管理问题

--华为营销案例:⑤提出以绩效为核心的IPD方法

--学员提问、针对“市场营销”进行落地训练


第五讲 项目管理,兴业之道(D2:下午)

--幽默视频案例:李小龙怎样把复杂问题简单化?

--项目管理:百年企业管理的第三个里程碑

--互动练习:华海内外项目管理体系的建设要素

--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法

--视频案例:华为公开招聘“合格的全能EPC总包项目经理”

--案例分析:任正非带领华为学习和运用项目管理

--案例分析:华为怎样**做好项目来实现企业战略目标?

--学员提问、针对“项目管理”进行落地训练

--总结与答疑        

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