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邱健

企业文化审计实务

邱健 / 高端审计管理老师/咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 珠海

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课程背景

企业的发展,竞争,到最后其实是人的竞争,企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化?内部审计在其中能起到什么作用? 目前国家一带一路倡议下,企业并购方兴未艾,但据统计并购的成功率只有50%。为何一半左右的并购都失败,其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。 如何系统有效的实施企业文化审计?内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值? 邱健老师秉承多年的内部审计经验,多个行业的从业经历,提出企业文化审计实务的课程,帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具,并通过实际练习和案例,对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握,从而提高学员的内审水平,为更好的开展企业文化内审工作,提升内审价值助力。

课程目标

1.帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义 2.帮助学员了解企业文化的构成和内涵 3.帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务 4.帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法 5.通过系统学习企业文化审计的理论和实践操作,迅速的提高学员的内审水平,更好的助力企业实现发展目标

课程大纲

课程大纲

**章 企业文化审计概述

1.企业文化审计的定义

2.企业文化审计的目的

2


3.企业文化审计的意义

2.1 现实意义

2.2 长远意义

【案例分析】某五百强企业文化审计模式

4.文化审计开展时机


第二章 企业文化的理解

1.表象解读

愿景使命价值观

2.深层次解读

【案例分析】某知名企业文化解读

【案例分析】华为文化解读

3.精神领袖的重要性

1

2

3


第三章 常态公司企业文化审计

1.文化的表象

1.1 愿景使命价值观

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

1.2 具体落地举措及实施

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

2.企业文化内涵

1

2

2.1 企业文化内涵

审计目的

审计模型

审计需要资料

2.2 审计方法

系统的访谈法

      【案例分析】某500强企业访谈实例

       观察法

      【案例分析】某500强企业观察实例

      事件推演法

      比较分析法

      其他方法

3.企业文化审计与其他审计结合


第四章 并购公司企业文化审计

1.深入调研

调研方法

注意要点

2.制定审计方案

开展时机选择

方案考虑要素

方案执行和调整

3.文化的表象

2

3

3.1 愿景使命价值观的协同

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

3.2 具体落地举措及实施

审计目的

审计模型

审计方法

审计需要资料

4.企业文化内涵

3

3.1 企业文化内涵

审计目的

审计模型

审计需要资料

3.2 审计方法

系统的访谈法

      【案例分析】某500强企业并购访谈实例

       观察法

      【案例分析】某500强企业并购观察实例

      事件推演法

      比较分析法

      其他方法


第四章 总结及思考

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