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王泽仁

《构建全面的执行模式》

王泽仁 / 国学智慧与国学应用讲师

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课程背景

一个企业基本都有战略、愿景与目标,但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢? 企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢? 企业执行力建设的重点或核心是什么?如何评价一个企业执行力强不强? 领导力决定执行力,执行力保障领导力,二者相互推动、相互促进,那么,如何处理好领导力与执行力的衔接问题,并真正实现执行力的落实? 团队的凝聚力与组织的执行力密切相关,只有1 1〉2的团队才能拥有高效的执行,1 1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果,更会产生“劣币驱除良币”的效应,从而伤害高效执行人才的激情,导致其离开企业。那么,我们该如何构建高度凝聚力的快乐团队呢? 执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为,因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么,执行力文化和企业文化之间是什么关系?应该如何让执行力文化能够深入人心? 。。。。。。。 本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述,结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化,层层剖析,步步深入,为学员分享《构建全面的执行模式》带来的美满人生!

课程目标

帮助企业: 1、帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化 2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升 3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才 4、通过制度化的手段,建立一个制度平台 帮助参与者: 1、投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才 2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才 3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式 4、规划自己的成功人生

课程大纲

【课程大纲】

一、 执行力解读

1、 执行力---企业强大根本原因

2、 执行到底是什么

3、 执行不力的现象有哪些

4、 增强执行力的核心要点

二、执行力理念与原则

1、 八大执行法则

a、 服从法则

b、 目标法则

c、 冠军法则

d、 细节法则

e、 时间法则

f、 现在法则

g、 团队法则

h、 裸奔法则

2、 执行力24字方针

a、 执行前:决心**、成败第二;

b、 执行中:速度**、完美第二;

c、 执行后:结果**、理由第二

三、目标管理--高效执行的指航灯

1、 目标设定的SMART原则

2、 目标执行的PDCA原则

3、 真正执行:结果导向

4、 拥抱责任:责任胜于能力

5、 担当责任:勇于担当、吃亏是福

6、 落实责任:一对一的责任锁定

四、自我管理--高效执行的生命源

1、 确保工作到位的5大心态

2、 确保工作到位的4大思维

3、 确保工作到位的36字准则

五、和谐沟通--高效执行的润滑剂

1、 沟通中存在的问题

2、 沟通中的“心魔”

3、 解除沟通障碍的原则

4、 沟通的方向性问题

a、 上级与下级沟通

b、 下级与上级沟通

c、 平级之间的沟通

六、魅力领导--高效执行的催化剂

1、 领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

a、 领导与管理的区别

b、 领导者修炼维度

u 使命

u 愿景

u 信念

u 态度v

u 品行

u 魅力

u 决策

2、 善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

a、 激励的基本法则v

b、 激励的三个层次v

c、 激励的方法

3、 做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

a、 为什么要授权v

b、 授权障碍与突破

c、 授权步骤与准则v

七、快乐团队--高效执行的粘合剂

1、 快乐团队的特质

2、 快乐团队成员的角色定位

3、 构建快乐团队的措施

八、企业文化/制度--高效执行的发动机

1、 文化执行力:建立自发机制的执行体系

a、 文而不化的现象

b、 一般企业文化

c、 核心企业文化

2、 制度执行力:建立不依赖能人制度体系

a、 中国古代人才鉴别方法

b、 现代企业人才选育用留机制v

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