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王泽仁

《打造高绩效的职业化队伍》

王泽仁 / 国学智慧与国学应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

职业化是职场人士的综合性修炼科目,其内涵指的是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,即要求人们把社会或组织交代下来的岗位职责,专业地完成到最佳,准确扮演好自己的工作角色;其外延包含职业化素养、职业化行为规范和职业化技能。其层级包含个人职业化、团队职业化和管理职业化。观其小者,一言一行无不体现一个人的职业化水平;观其大者,则公司之形象、团队之面貌、文化之践行无不彰显一个组织的职业化程度。 本课程将结合心理学、管理学与自身的实践感悟,并以古圣先贤的优良文化为营养,为学员朋友们分享一场别开生面的《打造高绩效的职业化队伍》课程,力求从心灵价值层面到行为塑造层面,为学员朋友们打开职场幸福之门!开拓职场幸福之道!

课程目标

了解职业化员工的素质要求,培养基层员工的职业素养 了解职业化的基本内涵 建立职业化的心态,提升员工人生格局 提升员工的时间管理能力 提高员工的职场沟通能力; 培养员工的团队协作意识 提升员工的职场工作能力

课程大纲

【课程大纲】

**讲  职业化概述

1、什么是职业化

2、职业化的内涵与外延

3、员工职业化的六大壁垒 

4、员工职业化原则

5、职业化之于个人益处

6、职业化之于企业益处

第二讲  职业化心态力——职业人的精神食粮

1、我们的心在哪里?如何寻找我们这颗内心?

2、哪些心思阻碍了我们的职场发展?

3、如何剔除被污染的心境

4、构建职场中的美丽心态

l 阳光心态——每个人都有选择快乐的权利

l 共赢心态——个人完不成的事业,团队可以完成

l 空杯心态——只有把水倒出来,才能装更多的水

l 老板心态——把老板的钱当成自己的钱,把老板的事当成自己的事

l 感恩心态——对别人时怀感激,对周围的一切时怀感激

第三讲  职业化人际力——职业人的事业之基

1、沟通不良的表现

l 价值判断

l 追根究底

l 好为人师

l 自以为是

2、人际关系的六种模式

l 人输我赢

l 人赢我输

l 人赢我赢

l 人输我输

l 不输不赢

l 孤芳自赏

3、情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户

l 情感资产——存款

l 情感负债——取款

4、人际关系的儒家原则

l 忠恕之道

l 絜矩之道

l 中庸之道

l 沟通三大心灵法则

5、炼就同理心——相互关怀、理解,才能融洽

l 用心倾听

l 同理对换

l 情感共鸣

第四讲  职业化执行力——职业人的立身之本

1、执行力概述

l 承诺底线——说到就要做到

l 走出任务的陷阱——任务是工作的假象

l 坚守结果底线——没有了结果,执行将是空谈

l 结果价值判断——有价值,才是结果

l 客户价值——团队的执行信仰

2、八大执行法则

l 服从法则

l 目标法则

l 冠军法则

l 时间法则

l 现在法则

l 团队法则

l 裸奔法则

3、执行力24字方针

l 执行前:决心**、成败第二

l 执行中:速度**、完美第二

l 执行后:结果**、理由第二

第五讲  职业化时控力——职业人的第二生命

1、时间对每个人都一样的公平

2、有效个人管理的四个步骤

l 确定角色

l 选择目标

l 安排进度

l 逐日调整

3、时间管理方法演练

l 生命倒计时法

l 时间价值分析法

l 日程表管理法

4、时间管理的四个象限

l 重要并且紧

l 重要但不紧急

l 紧急但不重要

l 不重要且不紧急

5、快乐而又高效地度过每一天

第六讲  职业化团结力——职业人的发展之道

1、没有完美的个人,只有完美的团队

2、团队发展的四个阶段

l 组合期

l 摸索期

l 共识期

l 发挥期

3、高效团队的特征

4、如何做个好领导

5、如何做个好下属

6、如何做个好同事

第七讲  职业化创新力——职业人的进化动力

1、创新力缔造核心竞争力

2、影响创新力的几大障碍

l 功能固着心理

l 思维定势效应

l 自我选择效应

l 从众效应

3、学习力造就创新力

l 学习力是**可贵的生命力

l 学习力是**活跃的创造力

l 学习力是**本质的竞争力

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