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薛旭亮

《全员执行力》

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

企业的竞争已经到了白热化的激烈状态,市场环境一年比一年险峻,产品同质化严重,跨行的涉猎打劫,互联网产业线下冲击,使得企业前行艰难,外部环境风云莫测,变化无常,内部环境,员工不思进取,沟心斗角,自服自利,不顾企业大局生死存亡!企业如何健康发展,突出重围,是企业家,总经理,人力总监的深思之事,内忧外患如何解决!安内对外是当下重要之事,如何提高员工的正能量,凝聚力,执行力,是企业的健康发展重要布局,只有化解内部的困局,打开格局,策化布局,执行事局,才有可能赢得结局! ------谁家团队更有战斗力,更有执行力,谁家就能赢得最后的胜利!

课程目标

打造以结果说话,用价值交换的结果导向型执行团队。 对结果负责,对企业负责,对工作负责的高贵品格。 调整员工能动性,提高工作积极性,培养员工的优秀作风。 激活团队人才的凝聚力,有战斗力,号召力的执行型团队。 掌握内部和外部客户的沟通方式,对上对下平行如何高效沟通。 执行落实工作中的职责与权限,不懂就要问的执行作风。 塑造自动自发的意愿动力,奉献拼搏的团队合作精神。

课程大纲

课程大纲:

引言开场:

你看到什么?(看视频,引出培训的价值和意义)

  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

   看当今竞争的激烈,引出培训主题

  如何学习,引导学员正确的听课方法。

**单元:不执行的真元凶--心态

1、图解:战马与将军

2、视频《亮剑》--执行力就是要求不折不扣的将事情做到底

3、不能执行的六大病症

4、互动:问题出在哪里?

5、心态改变性格,性格决定命运!

6、“爱”是执行力基础

7、要想人前显贵,必须人后受罪

8、执行力“四化”追求

9、互动:被拒绝1850次,你还会追求吗?

第二单元:执行力的前提--结果导向

1、做出结果才是好员工!

2、案例《买车票的故事》

3、任务不等于结果

4、态度不等于结果

5、过程/职责不等于结果

6、结果是可以交换的价值!

7、抱怨别人会显得你更加无能

8、不想被“嫌”就不要太“闲”

第三单元:执行力的关键--落实到位

1、案例《制度没变,业绩变了》

2、工作不是论资排辈--关键看绩效

3、勇于“复命”而非“逃命”

4、完成工作到位,并不是差不多

5、要想“有位”必须“有为”

6、100-1=0

第四单元:执行力的保障--责任为先

1、负责必须捏走“害虫”,主动积极

2、负责必须融入团队,不做乞丐

3、勇于负责人,才能担重任

4、为自己工作,对自己负责

5、工作就是承诺,尽责就是履约

6、工作三要三不要

第五单元:执行力的目标-解决问题,提升绩效

1、解决问题之前,应当正确看待问题

2、处理问题的5个心态

3、处理问题的5条集中思路

4、员工工作的DNA

5、树立四大执行文化,拒绝糟粕文化

6、不仅要做一桶水,更应做一眼甘泉

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