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薛旭亮

《构建学习型组织》

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

从企业发展战略出发,有效提炼企业的核心竞争力;解剖最优秀的人才的成功DNA,复制成功要素。 建立分享和创造知识的安全空间,发挥员工的学习热情与创造才干,实现员工工作、学习、家庭的平衡。 掌握快速转移与传播知识的工具与技巧,实现企业知识管理系统化。 不论是企业,还是个人,唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 问渠哪得清如许,惟有源头活水来。一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,才能实现员工满意、企业满意、顾客满意、投资者和社会满意的最终目标。 未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业。 学习型企业,是优秀员工成长的加速器!学习型企业,是卓越人才奔跑的快车道! 要到达明天,今天就要启程。你知道吗? • 世界排名前100家企业已有40%按“学习型组织”模式进行彻底改造。 • 美国排名前25家企业中80%按照“学习型组织”模式改造自己。 • 微软、IBM、BAT、58赶集集团、壳牌都在建立自己的学习型组织。 • 中国企业华为、联想、海尔等知名企业也已经行进在路上。 建设学习型企业,注定是企业成长中必经的一场历史浪潮的洗礼,也一定是一场优秀企业的长跑秀,向往基业长青的企业已经开始在行动。那么你和你的企业呢?准备好了吗?号角已经吹响,前行的风帆已经拉开。让我们伴你启程。

课程目标

充分了解学习型组织内涵; 掌握学习型组织的功能及发展趋势; 掌握创建学习型组织的环境要求; 了解如何设计学习型组织; 掌握如何实施学习型组织的缔造过程。

课程大纲

课程大纲:

引言开场:

你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)

  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

   看当今竞争的激烈,引出培训主题

  如何学习,引导学员正确的听课方法。

**单元:学习型组织,存在价值论

1、看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看不见山,看不见水;

2、学习型组织的管理理论

3、企业与个人成长规律

4、增强“再造”“修复”功能

5、“多一门技术,多一条出路”

6、L≥C,学习速度公式

7、案例:58与赶集的“合并”命运!

8、故事:《三个和尚三个庙》

8、世界**皮包长--江南皮革厂

9、摩尔定律--你永远不能休息,否则将永远休息

10、故事:《空中的鱼》

11、组织内的7大“病毒”

第二单元:学习型组织,五项修炼道具

1、环境与个人:屁股决定脑袋,脑袋决定屁股

2、实现心灵深处的渴望--超越自我

3、游戏:《往可乐瓶装脉动》

4、用眼看世界,用心体会世界--改善心智

5、游戏:《镜子中的“丑八怪”》

6、打造生命共同体--共同愿景

7、组织愿景的三个关键问题

8、组织愿景的三大要素

9、组织愿景的SWOT分析与SMART目标法则

10、互动:《活着走出太平洋》

11、激发团队智慧--团队学习

12、见树又见林--系统思考

13、系统思考的三大“防止”

14、系统思考的五把“思维剑”

15、图解:五项修炼相辅相成

第三单元:学习型组织,团队实践运用

1、学习型组织的定义

2、学习力三大与行动

3、双循环学习模型

4、团队学习之635法则

5、团队学习之行动学习法则

6、团队学习之游戏法则

7、团队学习贵在“悟”切忌“否”

第四单元:课程总结

1、“习”比“学”更重要

2、“板鸭”三部曲

3、不仅做一桶清水,更要做一眼甘泉

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