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楚晓晖

企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍

楚晓晖 / 中国管理研究院沙盘模拟研究所所长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

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课程背景

给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略,决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场,估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力,使之与市场策略相适应;还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同,竞争态势经常此消彼长,就看你能否脱颖而出,给股东带来超常回报……

课程目标

让学员熟悉、了解企业全面运营管理内容和运营流程; 培养统观全局和系统思考的能力; 提升和演练学员决策能力和战略理解力; 促进各部门相互了解,打消部门隔阂; 认识各种决策与经营策略的市场效果; 培养控制企业风险的能力; 培养经营管理意识,强化市场竞争意识; 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用财务思维解决管理问题。

课程大纲

课程大纲

全面阐述一个企业的概貌:

Ø 企业经营所涉及的因素;

Ø 企业财务管理、资金流控制运做的规则;

Ø 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

Ø 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

Ø 企业的组织结构和岗位职责等。

企业经营的本质:

Ø 认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;

Ø 演练:填制资产负债表和利润表;

Ø 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;

Ø 研讨: 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;

Ø 工具:企业扭亏的决策路径图。

企业战略:

Ø 战略规划实战解析:产业趋势、规模、结构分析;

Ø 互动:战略的本质?

Ø 战略定位——从企业经营环境的外部考虑;

Ø 战略配称——从企业经营资源的内部考虑。

营销战略决策

Ø 思考:企业基业长青的本质?

Ø 产品决策与决策工具;

Ø 学习从产品生命周期角度考虑研发决策;

Ø 学习利用波士顿矩阵决策营销战略;

Ø 盈亏平衡点的思考;

Ø 广告决策方法;

Ø 市场调研与竞争对手分析。

财务管控:

Ø 学习现金预算管理,确保健康的现金流;

Ø 思考:现金流控制的关键问题。

Ø 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避;

Ø 互动:如何对企业经营业绩进行衡量及评估;

Ø 思考:如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。

生产管理:

Ø 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想;

Ø 库存控制——ROA 与减少库存的关系;

Ø JIT——准时生产的管理思想;

Ø 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划;

Ø 思考——如何合理的安排采购和生产?

人力资源管理:

Ø 基于成本控制的关键岗位评估——木桶原理应用;

Ø 基于“岗位胜任符合度”的度量评估;

Ø 团队总体绩效360度雷达测评;

Ø 思考:如何提升企业的“无形资产”价值;

Ø 团队协作对一个企业的重要性;

Ø 创新与学习能力对业务流程的支撑意义。

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