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周辉

《创造思维与管理创新》

周辉 / 企业管理领导力执行力...

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课程背景

中国企业恶性竞争、复制模仿的环境让很多企业步履艰难,有人说中国企业的三架马车是:抄袭、低价、吹牛。中国企业如何走出这种竞争怪圈?当前全球竞争环境和网络平台都发生了巨大的变化,这种不可逆转的改变,对企业提出了新的挑战,创新转型已经成为大多数中国企业生死存亡的必然选择,刻不容缓!然而如何培养员工的创新意识和创新思维方法,如何在创新驱动中保持问题意识,如何在企业成长的关键环节上进行创新突破?

课程大纲

课程内容:引言:长寿公司的秘诀**部分:关于创造力与创新1、什么是创造力?2、什么是创新?3、创造力培养和开发的途径身边的创新案例第二部分:创新思维与步骤1、突破思维定势什么是思维定势2、创新思维方法    发散思维、收敛思维、逆向思维、横向思维、联想思维3、创新思维的步骤问题发现—问题解决—测验改进案例分析第三部分:产品创新与管理创新1、技术创新

技术创新与产品创新的关系

四次技术革命

产品创新**根本的是技术创新与市场开发的完美结合

2、管理创新 (1)商业模式创新商业模式画布(2)组织创新:**对组织的结构、流程、制度的设计并加以整合,从而使企业组织**终获得**运行状态的动态过程。组织结构必须服从战略的需要。(3)流程创新

(4)制度创新

(5)营销创新

企业创新围绕的主题和方向是成长,企业既要看到自身企业成长的瓶颈,也要捕捉到行业竞争中的潜在需求和竞争防御弱点,关键在于构筑市场锁定壁垒和商业生态价值链,摆脱传统成长模式,致力于企业的创新文化培养和创新人才队伍建设,从拼规模到拼特色拼核心竞争力。

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