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王风

《国学与中国式企业管理》

王风 / 世界华商联合会文化产业委员会主任

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课程大纲

详   细  提  纲


**章:智慧经济时代要求我们善于从国学中汲取营养


§1、什么是智慧经济?

§2、多元经济要求我们要有大智慧

§3、国学中可以学到大智慧

§4、整合是智慧经济的关键词


第二章:什么是“国学”


§1、国学发展的脉络图

§2、河图、洛书及万年文明

§3、易是哲学体系

§4、诸子百家是中华文化的先驱

§5、中华文明上下五千年如何理解?


第三章:国学与企业管理


§1、河图洛书能用到企业管理中吗?

§2、管理易——易与企业管理

§3、诸子百家管理思想的精髓

1、儒家          4、法家         7、武家

2、道家          5、墨家         8、医家

3、佛家          6、兵家         9、纵横家


第四章:国学与古代商业文化

§1、商祖王亥

§2、春秋战国时代古代商业文化已初步形成

范蠡  子贡  白杰

§3、古代商业文化哺育了中国古代的企业家

1、吕不韦          4、乔致庸         7、叶澄衷

2、沈万三          5、胡雪岩         8、王炽

3、雷夏泰          6、伍秉鉴         9、同仁堂和胡庆余堂


第五章:什么是中国式企业管理


§1、以中华民族的哲学体系做指导

§2、以中华民族的灿烂文化做背景

§3、用中华民族的语言来表达

§4、以中国人的案例为主

§5、适应中国和国际市场


第六章:企业管理培训的几大误区


§1、越讲越深,越讲越难懂

§2、越讲越繁琐,越讲越啰嗦

§3、用放大镜看外国企业的优点,用显微镜看中国企业的缺点


第七章:企业家是个神圣的称谓

§1、企业经营是一场没有硝烟的战争

§2、企业家必须在不违法的前提下赚钱

§3、企业家要承担社会责任

§4、企业家是中华民族的脊梁

§5、和平时期企业家站在捍卫国家利益的前线

§6、企业家要珍视自身的健康


第八章:企业家的个人历练(国学修养)


§1、“1”健康是人生的**需要

§2、“3”做企业先学做人

§3、“5”企业家的特质

§4、“7”企业家的能力

§5、“9”企业家的知识结构


第九章:企业家的市场运作

§1“2”市场只有两种

§2、“4”市场运作的四项基本原则

§3、“6”定向市场运作需要攻关

§4、“8”不定向市场运作需要策划

§5、“10”复杂市场运作需要整合


第十章:企业家的内部管理


§1、“1”企业家首先要组建优秀的团队

§2、“2”企业管理的双刃剑

§3、“3”企业家每天要做的三件事

§4、“4”企业家要有四个方面的朋友(关、产、学、研)

§5、“5”企业家要领好五支队伍

§6、“6”无形资产经营的六个方面

§7、“7”企业自析的七个问题

§8、“8”企业家的八大忌讳

§9、“9”企业家投资的九项原则


第十一章:改革开放以来,中国企业家的楷模


§1、任正非——深圳华为

§2、张瑞敏——青岛海尔

§3、柳传志——北京联想

§4、万隆——河南双汇

§5、董明珠——珠海格力

§6、马云——杭州阿里巴巴

§7、陈吉宁——雄韬伟略的战略家


第十二章:商殇九败


§1、败于决策                §6、败于经营

§2、败于失德                §7、败于骗局

§3、败于合伙                §8、败于骄兵

§4、败于将帅                §9、败于失察

§5、败于环境


第十三章:民族复兴需要中华民族魂


1、中华民族魂的语言表达

2、《国家命运》应该常播

3、弱国无外交

4、武官不惜命、文官不敛财

5、要做民族的精英,不要做民族的罪人



结   语



1、希望更多的专家、学者、企业家关注国学和中国式企业管理

2、希望更多的企业家用国学的思想总结企业管理的实践

3、希望在经济飞速发展的同时重视经济理论的研究

4、希望能在企业界形成学习和实践中国式企业管理的热潮



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