想法很好，年底目标也清晰，为什么年年的总结都只是回忆最初的想法？企业什么都想做，为什么“东方不亮西方亮”的观点，是错误的？战略规划的主要作用是什么？战略规划做好了，能解决企业什么问题？企业赚钱难的真正原因是什么？企业如何进行转型升级？企业家的角色定位是什么？企业过了生存期之后，老板最重要的工作是什么？为什么说没有企业战略，企业家只能走一步看一步？

能根据企业的实际情况，对预定目标做全盘考虑和统筹安排。 能从未来和全局的高度，把握未来的行业发展趋势 具备产品和服务的目标市场的概念，避免盲目性投放资源浪费。 掌握了挖掘客户需求的方法，会应用产品创新的流程。 运用完整产品的概念，对于产品设计开发，形成企业的差异化竞争优势。 在红海的经营环境中，掌握蓝海战略制胜的方法 对未来的发展,做到提前布局,避免企业的短期行为,居安思危.

课程大纲

导引：战略规划--企业健康的基础

**讲:战略规划概念

一.时代变了

二.企业家的痛点与难点

1.感到茫然 的4个方面

2.感到赚钱难 的4个原因

3.感到身心累的 3个原因

第二讲:赢在战略规划

一.企业家转型

1.企业家的角色

2.企业家的思维方式

二.战略转型的五个方面

1.营销转型

2.研发转型

3.生产转型

4.运营转型

5.组织转型

第三讲:把握未来趋势

1.市场趋势的4个阶段

2.市场消费群体的演变

3.市场演变的动力

4.市场经济的本质和规律

5.市场经济发展的必然趋势

6.梦想实现的途径

第四讲:锁定目标市场

1.产品同质化的原因

2.如何发现市场机会  案例

3.中小企业的发展之路---案例分享

4.中小企业的竞争策略

第五讲: 挖掘客户需求

1.发现客户需求

2.收集客户需求的12种方法

3.消费需求演变趋势

4.挖掘客户需求 案例

5.寻找产品创意的方法

第六讲: 做好完整产品

1.完整产品的概念

2.产品创意的收集与测试

3.完整产品的6个过程

4.产品定义模板与方法

5.了解客户需求的方法

6.用户的整体体验

7.完整产品设计的案例分享

第七讲:找准品牌定位

1.消费者购买产品的理由

2.与客户进行高效沟通

3.产品的价值诉求   案例分享

4.FAB法则 为用户找买点

5.案例分享

第八讲:实施蓝海战略

1.蓝海战略概念

2.蓝海战略与红海战略对比

3.制定蓝海战略的四步动作框架

4.蓝海战略的价值曲线

5.蓝海战略的经典案例分享

6.如何发现蓝海?

第九讲:企业的可持续发展

1.低成本战略的困境

2.企业成长的4个阶段

3.企业家的远见

第十讲：课程收尾

1．回顾课程

2．答疑解惑

3．合影道别