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钟声

创新实践与能力提升工作坊

钟声 / 《管理核心五任务》认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

【课程特色】 1、用最简单有效的创新流程 最经典有用的创新工具,帮助学员真正做到愿意创新,能够创新、善于创新。真正做到:市场不断在变,组织不断在变,人人都需创新,人人都能创新,人人都要创新!让创新可达成、成果能落地! 2、过程用引导的方法,翻转式课堂,更多的激发学员深度参与,瞄准公司的实际面临的创新问题,群策群力、进行两次发散和收敛,聚焦于教会学员创新方法并落地于分析问题,解决问题的能力。 3、第一次线下面授后,会针对课堂中的创意难题,形成调研计划,调研期间行动学习教练及银行业务专家持续跟进,促进实践行为改善。第二阶段会形成课题方案,原型设计,并进行汇报辅导。层次递进,过程把控,成果落地。

课程大纲

课程大纲:

**阶段

一、破冰团建   视觉探索

二、课程目标及日程        

1. 入场调查表-学习期望收集

2、课程日程及规则介绍

三、为什么要创新?            

1、视频案例研讨-外界发生了哪些变化

2、PEST-4C工具学习

3、正反创意演练

4、行业都面临哪些重大挑战和机会?

四、什么是创新?

1、创新的定义

2、创新案例分析

3、创新具体在我们企业会是什么?

五、怎么创新-概念篇  

1、心理定格效应

2、创新效果保障体系

3、创新流程与关键点        

六、怎么创新-需求洞察篇

1、 面:外部需求分析

2、 线:内部需求分析

3、 点:焦点分析

4、头脑风暴发散创新议题

5、点投法聚焦创新议题

6、洋葱法-确认规范核心议题

七、怎么创新-创意激发

1、从0→1:创意借用

2、从1→多:举一反三

3、从多→广:以点带面

4、团队列名法—工具学习

5、团队共创发散创意

6、创意集市-广泛收集创意

7、形成调研计划表

过程调研实践行动,行动教练 业务专家跟进

第二阶段

八、怎么创新-决策整合

1、挑:决策矩阵

2、改:改进优化

3、换:第三选择

4、世界咖啡-群体评价优化创意

5、聚焦核心创意

九、怎么创新-方案输出

1、谋:先导指标

2、动:行动计划

3、跟:复盘总结

4、制定课题创新方案

5、原型设计

十、总结汇报

1、ORID反思

2、汇报辅导

3、汇报

后续创新行动实践

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