达成核心团队对企业愿景使命价值观的共识 聚焦公司战略目标， 激发群体智慧，共创战略方向、具体目标、关键策略和行动计划， 促进深度理解和共识，形成上下同欲

【课程大纲】

准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。

模块一、战略解码开启—评估与启动

启动

1.1 简介：战略解码方法及流程

1.2 研讨：研讨会的基本规则1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势- 现状分析：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）

模块二、战略共创研讨会

1.4 共创：公司愿景、使命、价值观1.5 研讨：公司级关键战略方向下午:1.6 研讨：每个关键战略方向的具体目标晚上：**天回顾 高管团队圆桌夜话  **天结束

模块三、战略解码与执行

2.1 研讨：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素2.2 共创：关键策略下午:2.3 共创：行动计划2.4 简介：监控计划

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