课程背景
1、财务部门得不到管理层和业务部门认可，怎么办？
2、公司建立了财务共享中心，会计核算人员怎么办?
3、财务人员要成为业务合作伙伴，应该做什么?怎么做？
4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
5、业财结合对财务人员能力有哪些要求?
企业转型对财务部门提出了更高的要求，业财结合、推动管理会计落地、财务积极参与业务、提供有价值的数据、帮助管理层发现问题、分析问题、并提出整改措施和建议，这才是财务部门和财务人员价值所在。
课程收益
全面掌握业财结合的各种方法
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、审计人员、企业中高层等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
**单元 概述
财务与业务的关系
业财融合与企业价值
业财融合方式
【案例分析】
第二单元 准确会计核算
熟悉企业情况
合理制定会计政策
强化会计核算
真实反应企业财务状况
【案例分析】
第三单元 强化财务管理
编制全面预算
编制管理报表
加强经济活动分析
提出整改建议
【案例分析】
第四单元 加强税收筹划
精通税收政策
制定税筹方案
【案例分析】
第五单元 合理调度资金
编制现金预算
强化融资管理
合理调度资金
【案例分析】
第六单元 强化内控建设
熟悉业务流程
完善内控制度
【案例分析】
第七单元 熟悉法律法规
熟悉法律法规
降低企业风险
【案例分析】
第八单元 关注经营环境
关注企业经营环境
指导企业各项决策
【案例分析】
第九单元 提升资本运作能力
掌握资本运作知识
做好资本运作参谋
【案例分析】
