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李修节

创新思维与时间管理

李修节 / 国银行、建设银行、建设银行、农业银行长期特聘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程背景】

在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但常常遇见许多难题,比如:思维不完整,在解决问题时难以做全面思考;偏重于逻辑,却形成了思维定势,跳不出思维的框架……这些都是创新思维受阻的表现。

而另一方面,一样是每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业能够成功,而有的企业却失败了?究其原因,效率不同是一个重要的因素;而效率的背后就是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。

【课程收益】

1.**培训,了解创新思维和时间管理的概念;

2.清晰认识创新思维和时间管理的重要性;

3.识别阻碍创新思维和进行有效时间管理的难点所在;

4.认知创新思维的重点,学会持续锻炼和培育创新思维;

5.掌握时间管理的要点,会运用相关的方法和工具进行有效的时间管理;

6.将创新思维和时间管理运用到实际工作中,创造卓越的业绩

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

本课程为思维工具课程,适合企业内部各层级管理人员、核心员工以及所有热爱学习,渴望进步的人士。

【课程时长】

1天,6小时

【课程大纲】


**章:创新思维-用改变推动发展


**讲:认识创新思维

本讲内容:

一、创新思维的三大困惑

1.智商与创新

2.知识与创新

3.经验与创新

案例研讨:诺贝尔奖的启示

        李约瑟悖论

二、创新与创新思维

1.创新的定义

2.创新推动经济的发展

3.创新思维在工作和生活中的运用

4.创新思维的特征与训练

案例研讨:京东与天猫;圆珠笔的发明;日本的珍道具……

视频案例:苹果-改变世界的力量


第二讲:突破思维障碍

本讲内容:

一、什么是思维障碍

1.思维惯性

2.思维定势

互动讨论:思维惯性的好与不好

二、思维障碍的表现形式

1.权威型思维障碍

2.从众型思维障碍

3.经验型思维障碍

4.书本型思维障碍

5.直线型思维障碍

案例研讨:猴子实验;驴子的悲剧;竹禅的智慧……

互动游戏:连连看;画一画;先扔谁?

三、培养创新思维

1.唤醒四大形象思维

(1)想象思维-创造力源泉

(2)联想思维-触类旁通

(3)直觉思维-跟着感觉走

(4)灵感思维-顿悟的力量

案例研讨:中国式教育;爱迪生发明;马车到汽车的启示;猴子试验……

2.发展三个方向性思维

(1)发散思维与收敛思维-突破框架,从发散到聚焦

(2)正向思维与逆向思维-已知到未知 反向思考

(3)侧向思维与转向思维-车到山前必有路

案例研讨:麦克的创业;柏琴的发现;江崎的团队……

   互动游戏:站队排列

 

第三讲:掌握创新方法

本讲内容:

一、你不知道的头脑风暴法

1.重新认识头脑风暴法

2.头脑风暴法的基本原则

3.头脑风暴法的实施要点

4.头脑风暴法的实施步骤

二、团队共创法-将创新转化为成果

1.团队共创法概述

2.团队共创法的五个实施步骤

3.团队共创法的实操要点

行动学习:团队共创的运用


第二章:时间管理-有限的时间,**大的收益


**讲:认识时间管理

本讲内容:

一、时间管理的本质

1.效率和价值

2.日常工作的三种状态

(1)随波逐流型

(2)高效率导向型

(3)高价值创造型

3.时间管理要解决的关键问题

情景模拟:张倩的一天

互动研讨:谈谈你心中的时间管理

二、时间管理的先决条件

1.你是如何使用时间的

2.爱因斯坦相对论的启示

3.时间管理的关键所在

4.尝试做个时间日志

互动研讨:刚刚过去的时间,你是怎么度过的?


第二讲:突破时间管理的障碍

本讲内容:

一、拖延是个坏习惯

1.拖延症的表现形式

2.拖延症背后生理原因

情景模拟:刘静的工作安排

互动研讨:为什么你要拖延

二、启动力-战胜拖延的前提

1.“3-2-1法则”的原理和运用

2.“捆绑策略”的原理和运用

3.“简化原则”的原理和运用

实战演练:法则运用实操

三、行动力-战胜拖延的根本

1.学会有效的分解任务

2.养成“快 早”的行为模式

实战演练:头疼的年终总结;

情景模拟:张倩的任务安排

四、其他时间管理的障碍和应对

1.应对杂乱不堪

2.忙碌是逃避的借口


第三讲:做好时间管理的方法和工具

本讲内容:

一、认识时间的规划

1.时间规划的误区

2.正确制定时间规划的关键

案例研讨:执行不下去的行动计划

二、先识别价值,再做好事件的安排

1.要事为先的“艾森豪威尔法则”

2.分清主次的“帕累托原理”

3.时间管理工具介绍

实战演练:工作任务的有效安排

三、专注时间的“番茄工作法”

1.“番茄工作法”的基本原理

2.“番茄工作法”的实施步骤

3.“番茄工作法”的实施注意事项

案例研讨:“番茄工作法”在工作中的实际运用

四、井然有序的“时间日志系统”

1.“时间日志系统”的介绍

2.“时间日志系统”的实施步骤

3.“时间日志系统”的实施注意事项

案例研讨:晓华的一天


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