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雷勋华

非财务经理的财务管理

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

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课程大纲

课程收益

  • 掌握基础的财务知识,树立财务管理的理念

  • 读懂常用的财务报表,掌握常用的财务分析指标和分析方法

  • 掌握现金流量的管控方法

  • 掌握成本性态及其运用

  • 掌握成本的6种管控方法

  • 掌握本量利分析及其应用

  • 树立全面预算管理的理念,掌握全面预算管理

  • 运用财务管理理念,查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点

课程对象非财务岗位人员等

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  财务报表阅读

  • 基础财务管理概念

  • 资产负债表阅读

  • 利润表阅读

  • 现金流量表阅读

    【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读

    【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读

    【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读

    【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表?

    第二单元  财务报表分析

  • 财务报表分析的方法

    【案例分析】因素分析法举例

  • 偿债能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析

  • 运营能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的运营能力分析

  • 盈利能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的盈利能力分析

  • 现金获取能力分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的现金获取能力分析

  • 流动性分析

    【案例分析】宁波精达(603088)的流动性分析

    【学员讨论】如何提高你公司的运营能力?

    第三单元  现金流量管理

  • 现金流量的重要性

  • 如何增加现金收入

  • 如何控制现金支出

  • 如何调剂现金余缺

  • 如何防止资金周转危机

    【案例分析】2013年无锡尚德破产

    【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?

     第四单元  成本性态分析

  • 成本的习性 

  • 成本的分类

  • 成本性态分析

  • 混合成本的分解

    【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本?

  • 第五单  成本控制

  • 定额成本法

  • 标准成本法

  • 目标成本法

  • 作业成本法 

  • 价值工程法

  • 减少浪费法

    【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

    【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

    【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制

    【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里?


第六单  本量利分析

  • 本量利分析概述

  • 本量利相关指标计算公式 

  • 盈亏平衡点分析

  • 安全边际及安全边际率

  • 预测目标利润

    【案例分析】单品种本量利分析

    【案例分析】多品种本量利分析

     第七单元  全面预算管理

  • 全面预算管理概述

  • 什么是全面预算管理

  • 全面预算管理模式

  • 全面预算编制原则

  • 全面预算编制依据

  • 全面预算基本框架

  • 全面预算的分类

  • 全面预算管理流程

  • 预算目标的确定

  • 全面预算的编制

  • 全面预算的控制

  • 全面预算的分析

  • 全面预算的反馈

  • 全面预算的调整

  • 全面预算的考核

  • 预算的编制方法

  • 固定预算

  • 弹性预算

  • 滚动预算

  • 零基预算

  • 概率预算

    【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理 

    【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

 

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