您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 人力资源 > 人力成本 > 全面成本管理与控制

雷勋华

全面成本管理与控制

雷勋华 / “零税负”资产重组讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

课程背景

作为一名优秀的企业高管,你是否想知晓一下问题:

1、什么是全面成本管理与控制

2、企业全面成本管理包括那些范畴

3、全面成本管理与控制又有哪些方法

**本课程的学习,你会找到答案

 

课程收益

  • 全面了解全面成本管理与控制

  • 全面掌握采购成本的构成及管控方法

  • 全面掌握人工成本的构成及管控方法

  • 全面掌握研发成本的构成及管控方法

  • 全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

  • 全面掌握生产成本的构成及管控方法

  • 全面掌握营销成本的构成及管控方法

  • 全面掌握物流成本的构成及管控方法

  • 全面掌握期间费用的构成及管控方法

课程对象中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程特色实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  全面成本管理概述

  • 成本

  • 什么是成本

  • 成本从哪里来

  • 成本习性

  • 全面成本管理

  • 全面成本管理的概念

  • 全面成本管理的三个特点

  • 全面成本管理的原则

  • 全面成本管理的目标

  • 第二单元  采购成本的管控

  • 采购成本的构成

  • 买价 

  • 进口关税 

  • 运输费 

  • 装卸费 

  • 保险费 

  • 其他费用 

  • 采购成本的管控 

  • 供应商管理 

  • 采购价格管理 

  • 付款条件管理 

  • 价格趋势管理 

  • 招标采购 

  • 集中采购 

  • 联合采购 

  • 了解供应商成本 

  • 建立战略合作 

  • 了解竞争者 

    【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式

    ——小微企业获得了什么?

    【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本

    ——如何控制采购数量?

    ——如何控制采购价格?

    【学员讨论】供应链金融如何降低成本?

  • 第三单元  人工成本的管控

  • 人工成本的构成

  • 取得成本

  • 开发成本

  • 使用成本

  • 保障成本

  • 离职成本

  • 人工成本的管控

  • 设定合理的薪酬制度

  • 设置高效的组织架构

  • 控制人员招聘成本

  • 降低员工培训成本

  • 降低员工离职成本

    案例分析3】侨兴集团人工成本的控制

    ——如何既让员工增加薪酬,又让老板降低人工成本?

    【案例分析4】香港宏时(深圳)有限公司裁员50%

    ——如何既降低了离职成本,又达到了裁员目标?

  • 第四单元  研发成本的管控

  • 研发成本的构成

  • 材料

  • 人工

  • 折旧

  • 摊销

  • 其他

  • 研发成本的管控

  • 研发设备投入控制

  • 研发人员控制

  • 研发技术成本控制

    【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理

    ——研发设备的自购与租赁

    ——核心技术的自主研发与合作研发

    ——研发人员的招聘与外包

  • 第五单元  产品设计成本的管控

  • 产品设计成本的构成

  • 材料

  • 人工

  • 燃料动力

  • 制造费用

  • 产品设计成本的管控

  • 目标成本法

  • 价值工程法

  • 成本导向法

    【案例分析6TCL集团控制产品设计成本的方法

                ——如何使用价值工程法降低产品设计成本?

                ——如何使用流程再造降低产品设计成本?

    【案例分析7COSUN2188手机的目标成本管理

                ——如何使用目标成本法进行产品开发管理?

    【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重?

  • 第六单元  生产成本的管控

  • 生产成本的构成

  • 直接材料

  • 直接人工

  • 燃料动力

  • 制造费用

  • 生产成本的管控

  • 定额成本法 

  • 标准成本法 

  • 目标成本法 

  • 作业成本法 

  • 价值工程法 

  • 减少浪费法 

    【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本

                ——ERP系统给企业带来了什么?

                ——定额成本法如何控制生产成本?

                ——标准成本法如何控制生产成本?

                ——流程再造如何降低生产成本?

                ——减少浪费法如何降低生产成本?

    【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本?

  • 第七单元  营销成本的管控

  • 营销成本的构成

  • 人工成本

  • 折旧

  • 广告宣传

  • 业务费用

  • 资金占用成本

  • 营销成本的管控

  • 合理设计营销渠道

  • 合理确定广告支出

  • 控制促销成本

  • 合理运用销售折扣

  • 强化应收账款管理

    【案例分析13】武汉红人的营销成本管控

               ——库存商品的促销决策

               ——终端销售模式的选择

               ——销售折扣的调整

    【案例分析14】全州药业集团的营销政策

               ——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销

               ——是否合理?

  • 第八单元  物流成本的管控

  • 物流成本的构成

  • 运输成本

  • 仓储成本

  • 包装成本

  • 装卸成本

  • 加工整理成本

  • 信息成本

  • 管理成本

  • 物流成本的管控

  • 仓储管理合理化

  • 控制运行成本

  • 优化运输配送

  • 标注成本管控

  • 作业成本管控

  • 价值工程管控

    【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策

    ——是自己使用还是对外出租?

    【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策

                ——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆?

    【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本

                ——作业成本法如何在企业实施?

  • 第九单元  期间费用的管控

  • 期间费用的构成

  • 销售费用

  • 管理费用

  • 财务费用

  • 期间费用的管控

  • 预算控制法 

  • 定额控制法 

  • 审批控制法 

  • 归口控制法 

    【案例分析9】武汉红人的期间费用管控

               ——零基预算如何控制管理费用?

               ——定额成本法如何控制销售费用?

               ——授权审批法如何控制财务费用?

               ——归口管理如何控制期间费用?

    【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算

     

上一篇: 《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》 下一篇:企业优化管理—组织优化与人才盘点

下载课纲

X