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胡佩花

新生代管理沙盘

胡佩花 / 沙盘资深讲师/代际冲突管理达人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

《用新生代思维管理新生代—新生代管理沙盘》

主讲:胡佩花

课程前言

每一代人踏入社会都会动摇组织这艘大船,因为他们与他们的前辈不同,这种不同被称作“代际差异”,也叫做“代沟”。而随着九十年代中后期、甚至是零零后出生的新生代加入职场,这个代沟的宽度与深度还在持续扩大,同时也给企业和领导者带来了更大的挑战。

在新生代管理这门功夫上,你可能至少需要三个段位:黄带,一个可以hoid住新生代的合格管理者;绿带,一个能被新生代喜欢的优秀管理者;黑带,一个可以帮助新生代成功的卓越领导者。你希望自己达到哪个段位?你的未来是不是可以成为那个人?

那么,你需要和大家一起来探讨一下,关于如何与新生代相处共舞的那些事儿,相信这个沙盘课程可以成就更好的你! 

 

课程收益

**沙盘推演,学员将全程参与怎样去管理新生代,积累打造新生代核心团队的经验,收获与新生代共赢的六个阶段的方法技巧,同时获得自我领悟,实现真正的成长。

  • 提升带领团队的能力,了解新生代的思维特征,实现轻松管理;

  • **搭建的30个工作场景,直接获得解决问题的思路和方法;

  • 掌握新生代管理的三大秘诀:软化冲突、淡化权威、强化边界;

  • 掌握三大秘诀在5个阶段的运用方法(15个操作工具),实现培训落地出效果。

     

    课程简介

参与《用新生代思维管理新生代》沙盘课程,您将经历:

掌管人力资源部门

带领7名性格各异的应届毕业生

面对冲突不断的工作场景

解决30项管理随机事件

经历90种管理决策

历时一年

**终将团队成员凝聚一心

 

课程时间26小时/天  

授课对象:企业管理者、储备干部、项目负责人及需要与新生代合作共事的人士

授课方式讲师讲授 沙盘推演 问题解决 学员领悟 现场演练 经验分享 

 

课程大纲

模块一:挑战领导权威

1、新生代员工的思维特点

2、沙盘**阶段【入职2周挑战领导权威】推演

3、新生代团队与敬业度情绪度内在链接

4、控制型管理模式与轻管理模式的区别
1)忽视冲突→软化冲突

2)强化权威→淡化权威

3)软化边界→强化边界

5、轻管理的三大核心要素说明

 

模块二:帮助建立关系

  1. 沙盘第二阶段【入职1个月帮助建立关系】推演

  2. 跨越鸿沟,三招帮助新生代建立人际关系

  1. 软化冲突:避免沟通噪音

  2. 淡化权威:帮助融入组织

  3. 强化边界:与新生代建立心理契约

  1. 小组练习:如何帮助新生代建立人际关系

    4、轻管理锦囊:巧用导游、入职关怀记录

     

    模块三:乐于接受管理

  1. 沙盘第三阶段【入职2个月乐于接受管理】推演

  2. 和而不同,三招让新生代乐于接受你的管理

  1. 软化冲突:对人不对事

  2. 淡化权威:给点权利

  3. 强化边界:潜规则变显规则

  1. 小组练习:如何让新生代乐于接受你的管理

    4、轻管理锦囊:减压交谈演练

 

 

模块四:成为合格员工

  1. 沙盘第四阶段【入职3个月成为合格员工】推演

  2. 再加工,三招助力新生代尽快成长为合格员工

  1. 软化冲突:处理高期待值

  2. 淡化权威:清晰布置任务

  3. 强化边界:做正确的事

  1. 小组练习:如何让新生代成长为合格员工

    4、轻管理锦囊:有效布置工作的流程

     

    模块五:强化自我管理

    1、沙盘第五阶段【入职6个月强化自我管理】推演

  1. 融化自我,三招提升新生代的自我管理能力

  1. 软化冲突:用团队淡化自我

  2. 淡化权威:教会战略思考

  3. 强化边界:帮助建立工作节奏

  1. 小组练习:如何让新生代强化自我管理

    4、轻管理锦囊:教练式面谈“剥洋葱” 演练

 

模块六:强化自我管理

  1. 沙盘第六阶段【入职1保持工作激情】推演

    2、梦想管理,三招保持新生代的工作激情

  1. 软化冲突:梦想管理

  2. 淡化权威:创造参与平台

  3. 强化边界:弹性奖励

    3、小组练习:如何让新生代保持工作激情

    4、轻管理锦囊:表扬新生代四步走 演练

     

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